冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)嚴(yán)把成本管控節(jié)支降耗

　　四季度以來(lái)，羊東礦綜采二區(qū)緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，精細(xì)管理，強(qiáng)化成本管控，力求節(jié)支降耗工作落地見實(shí)效。

　　該區(qū)利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、碰頭會(huì)等形式，號(hào)召職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，先后完善了材料、配件使用管理辦法，實(shí)行材料消耗和工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，在全區(qū)上下營(yíng)造厲行節(jié)約的良好氛圍。

　　該區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過程控制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，加強(qiáng)聯(lián)責(zé)考核，完善對(duì)標(biāo)分析體系，通過碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天材料使用、車間辦公用品使用等費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)超支情況進(jìn)行說明并拿出整改方案，確保每月成本控制在季度計(jì)劃內(nèi)。

　　該區(qū)制定完善修舊利廢方案，對(duì)于回收的各類設(shè)備材料物資，通過維修使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。對(duì)于不能修復(fù)的廢舊小材料、小配件等，通過小發(fā)明、小創(chuàng)造進(jìn)行二次加工改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。