冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦常念“成本經(jīng)”細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”

　　今年以來(lái)，羊東礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以修舊利廢、降本促效為抓手，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，打好“鐵算盤(pán)”，算好生產(chǎn)“經(jīng)濟(jì)賬”。

　　“這幾個(gè)螺絲就是有點(diǎn)銹斑，抹點(diǎn)潤(rùn)滑油還能用……”礦制修區(qū)的張師傅手里拿著幾個(gè)從廢料堆中撿到的螺絲仿佛“如獲真寶”。

　　該礦狠抓各種設(shè)備材料的回收利用，完善廢舊物資回收考核辦法，擴(kuò)大廢舊物資修復(fù)范圍，提高修復(fù)利用獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)動(dòng)全員積極響應(yīng)降本促效工作，在每個(gè)崗位安設(shè)回收箱，讓職工隨時(shí)將舊配件、小零件分類(lèi)回收到箱，實(shí)現(xiàn)小處著眼，細(xì)處著手，廢料堆里“淘寶”的目的。

　　“我們細(xì)化分解了物資回收和修舊利廢指標(biāo)，進(jìn)一步完善回收復(fù)用管理機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組材料承包，節(jié)獎(jiǎng)超罰。”

　　該礦加強(qiáng)材料成本管控工作，嚴(yán)格對(duì)材料領(lǐng)、用、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理，不斷降低材料使用的隨意性和盲目性。將成本指標(biāo)層層分解到各班組，建立相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月對(duì)各班組成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果與班組全員績(jī)效工資掛鉤，有效增強(qiáng)了職工的崗位成本意識(shí)，促使人人參與到成本管理中來(lái)。

　　“看我修好的風(fēng)鎬，像新的一樣!修一把能省幾百塊呢!”礦綜采一區(qū)工房馬師傅自豪的說(shuō)道。

　　該礦加強(qiáng)物資回收復(fù)用管理，強(qiáng)化日常督導(dǎo)檢查回收各種閑置物資，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)于無(wú)修復(fù)價(jià)值的物資，統(tǒng)一進(jìn)行修理、制造、再加工，促使職工養(yǎng)成勤于修舊、巧于利廢的良好習(xí)慣，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。