韓紅心：如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

綜掘三隊(duì)：韓紅心

作為區(qū)隊(duì)的一名隊(duì)長(zhǎng)，在區(qū)隊(duì)管理中不僅肩負(fù)著生產(chǎn)任務(wù)，而且更擔(dān)負(fù)著安全的重任，如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，我談幾點(diǎn)想法。

1、首先是提高職工的安全意識(shí)，通過好多事故來(lái)看，大多是職工的安全意識(shí)差、違章作業(yè)造成的，如何提高職工的安全意識(shí)，我想就是讓職工掌握危險(xiǎn)源，職工作業(yè)前必須學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，否則不要盲目去施工。

2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全素質(zhì)決定職工的安全素質(zhì)，有什么樣的隊(duì)長(zhǎng)就有什么樣的職工，隊(duì)長(zhǎng)必須把握好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，特別是井下生產(chǎn)遇到特殊情況時(shí)，應(yīng)該更多從安全上去組織，不可盲目安排生產(chǎn)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、提高職工的互相監(jiān)督、互相提醒意識(shí)。目前，隊(duì)干及班組長(zhǎng)對(duì)職工的提醒、監(jiān)督應(yīng)該說(shuō)比較多，但是職工對(duì)職工的監(jiān)督、提醒比較差，如何提高職工的互保意識(shí)，我隊(duì)采取以班組為單位，月初制定安全“零三違”、“零事故”目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)全體班組成員都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則除取消獎(jiǎng)勵(lì)外另對(duì)全班組成員進(jìn)行處罰，以此來(lái)提高職工的互保、聯(lián)保意識(shí)。

4、區(qū)隊(duì)安排人員要合理，什么樣的人干什么樣的活，一些不放心的人不要安排一些高難度的工作，并且還要實(shí)行專盯。安排一些相比較復(fù)雜的工作時(shí)要安排專人負(fù)責(zé)，并且要多派人，以防人少而發(fā)生事故。

5、給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境，從自己的施工地點(diǎn)開始就要為職工從行走、運(yùn)輸、施工等環(huán)節(jié)來(lái)打造一個(gè)舒心、放心的環(huán)境，這樣職工在工作過程中心情就舒暢，干活就有精神，就可避免精神不集中而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6、倡導(dǎo)本質(zhì)安全，從施工方法到設(shè)備操作都從安全上去考慮，就不給違章作業(yè)及事故有空隙可鉆。

7、養(yǎng)成一個(gè)正規(guī)循環(huán)的作業(yè)方式，區(qū)隊(duì)制定一個(gè)工作面正規(guī)循環(huán)的作業(yè)方式，各班組嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，都不留尾工及隱患，工作面沒有隱患了也就可避免事故的發(fā)生。

8、對(duì)職工要嚴(yán)與愛并存管理，職工在施工的過程中違反制度了，必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行，毫不手軟。但職工因家庭或工作原因出現(xiàn)思想問題必須及時(shí)化解，不能讓職工帶著思想情緒去工作，對(duì)防職工在井下因心情不好而發(fā)生事故。