崔凱：如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

綜掘三隊(duì)：崔凱

安全是煤礦永恒的主題，但在煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、不同專業(yè)甚至地面作業(yè)時(shí)都時(shí)時(shí)處處存在著一定的安全隱患，這些隱患如得不到現(xiàn)場作業(yè)人員有效、及時(shí)地遏制，礦井零打碎敲事故就無法得到根治，以下本人結(jié)合自己的實(shí)際崗位談?wù)撘幌氯绾味沤^煤礦零打碎敲事故做法。

杜絕零打碎敲事故離不開人的因素。在任何事物中人的因素是最復(fù)雜的因素，因?yàn)槿思染哂心軇有?、?chuàng)造性，同時(shí)也具有破壞性和消極性，要想抓好人的工作，首先要抓思想教育，通過思想教育讓人人牢固樹立安全意識，讓人員在施工任何一種工作前要考慮怎么做才安全，用安全意識武裝行動;其次要抓好人員的精神因素，作業(yè)中的人員能在精神飽滿良好的狀態(tài)下更積極的發(fā)揮個(gè)人潛能、辨明工作重要環(huán)節(jié)按章作業(yè)，如作業(yè)人員把思想情緒和壞心情帶入到工作中去，就會導(dǎo)致思想麻皮，給事故起到推波助瀾的作用，導(dǎo)致事故的發(fā)生;再者就是要做到人崗匹配，在安排工作前，要充分掌握每個(gè)人員的性格和技能，根據(jù)其具備什么樣的能力、性格把其安排在適合的技術(shù)、關(guān)鍵崗位，讓其做到按章作業(yè)、遵章守紀(jì)，如果在安排工作上把一個(gè)干活吊兒郎當(dāng)、馬馬虎虎的人員安排在關(guān)鍵、特殊的崗位上，就很容易留下事故隱患，最終導(dǎo)致成事故;最關(guān)鍵的就是人員的自律問題，煤礦工作受環(huán)境及空間的限制，任何一項(xiàng)工作都有規(guī)程或施工措施指導(dǎo)和要求，作為管理者在工作中要加強(qiáng)對職工操作規(guī)范的監(jiān)督，時(shí)時(shí)處處要求職工從自律的角度自覺遵守規(guī)程和措施開展工作，但在工作中往往有一些職工為了提前完成任務(wù)，忽視安全去選擇省時(shí)省力的方法開展工作，所以在日常工作中管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，讓職工養(yǎng)成良好的按章操作自律習(xí)慣，更好的保證安全。

杜絕零打碎敲事故管理人員在工作中要做到“三勤”，即“嘴勤”、“腿勤”、“手勤”，工作中發(fā)現(xiàn)任何不良現(xiàn)象要敢于去說、敢于講，正確引導(dǎo)職工規(guī)范言行，或許一句話的提醒就能杜絕一次事故的發(fā)生，如果針對工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象用老好人主意去對待，不聞不問任其發(fā)展，職工想怎么干就怎么干，事故的發(fā)生率就會很高;“腿勤”就是要求管理人員在生產(chǎn)過程中不要長時(shí)間的在一個(gè)地方指導(dǎo)工作，要具體弄清每班的工作重點(diǎn)，重點(diǎn)工作要重點(diǎn)去巡查并落實(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不利于安全生產(chǎn)的人和事，及時(shí)的督促整改;“手勤”就是要做到在現(xiàn)場既是“指揮官”又是“戰(zhàn)斗官”，工作中遇到惡劣條件和環(huán)境時(shí)，要及時(shí)與職工一起“參戰(zhàn)”，帶領(lǐng)職工共同破解工作中的困難，在平時(shí)的巡查中，遇到能隨手處理的隱患或問題要及時(shí)處理破解，不推諉扯皮，總之，杜絕零打碎敲事故的辦法和措施舉不勝舉，但只有把相關(guān)措施真正的運(yùn)用到了工作現(xiàn)場，才能更好地杜絕零打碎敲事故。