綜掘三隊(duì)杜絕零打碎敲事故大討論紀(jì)要
綜掘三隊(duì)杜絕零打碎敲事故大討論紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：2013年9月6日 14：10
會(huì)議地點(diǎn)：綜掘三隊(duì)會(huì)議室
參加人員：王紅燈、韓德強(qiáng)、郭雙利、韓世民、宗登記、劉恒、張明軒、王德玉、李世強(qiáng)、韓磊、徐建林
主 持 人：韓紅心、崔凱
會(huì)議內(nèi)容：
一、零敲碎打事故發(fā)生的原因
從我礦發(fā)生的一系列事故案例中，通過分析、反思發(fā)現(xiàn)，發(fā)生的零敲碎打事故大多是因?yàn)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組員工“三違”和未消除的危險(xiǎn)源、隱患造成的，部分職工為了片面地圖省力、圖省事、心存僥幸而違章違規(guī)作業(yè)，他們認(rèn)為“我以前就是這樣干的，沒事兒，這次還這樣干也不會(huì)有什么”或“就這一次，不會(huì)有事的”，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。究其主要原因有：
1、員工安全意識(shí)淡薄、精力分散、心存僥幸、安全警惕性差。
2、井下現(xiàn)場戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)區(qū)域安全管理難度大。
3、管理人員安全責(zé)任認(rèn)知不高、崗位職責(zé)及責(zé)任制不能充分落實(shí)。
4、隱患排查治理不夠扎實(shí)，危險(xiǎn)源辨識(shí)及消除不到位。
5、重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重。
二、建議、措施
1、加強(qiáng)思想工作。加強(qiáng)安全工作中的思想工作，是防止零敲碎打事故的一個(gè)重要方面。由于員工班前喝酒、家庭糾紛、生活困難等原因，引起情緒急躁，精力分散，工作中隨時(shí)都可能發(fā)生零敲碎打事故。“話是開心的鑰匙”，這就要求要做好一人一事的思想工作。班前要過問有沒有喝了酒的，有沒有瞌睡打盹、萎靡不振的，有沒有憂心忡忡、思想苦悶的等等，如果有這些情況，就要有針對性地采取不同措施，談心疏導(dǎo)，妥善處理，仔細(xì)安排。把這些事故苗頭處理好了，就能為班中創(chuàng)造一個(gè)安全的主觀條件。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)提升能力。提高員工崗位技能和操作本領(lǐng)是防止零敲碎打事故的前提條件。由于員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)不熟、技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)不高，班中就容易瞎干、蠻干，小者造成零敲碎打事故，大者釀成重特大事故。“打鐵還得自身硬”， 這就要求要強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，要本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，采取能者為師，因地制宜，因人而異的方式，進(jìn)行員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工崗位操作技能本領(lǐng)，做到遵照規(guī)程、制度、辦法，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、正規(guī)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、落實(shí)制度。制度再完善、再健全，不落實(shí)等于零。管理層、操作層要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級向一級負(fù)責(zé)、一級向一級保證，層層負(fù)責(zé)抓落實(shí)的執(zhí)行力，具備主動(dòng)預(yù)防“三違”的意識(shí)、主動(dòng)消除隱患的能力，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。
4、搞好監(jiān)督。安全工作是艱巨而復(fù)雜的，光靠“自覺”和專業(yè)隊(duì)伍、職能科室的監(jiān)督檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須不斷地從自身嚴(yán)查細(xì)管，進(jìn)行隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)及消除，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，要充分發(fā)揮隊(duì)黨政工團(tuán)安全工作齊抓共管的作用，把安全自查自糾活動(dòng)落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)跟蹤落實(shí)解決，共同為搞好安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
5、轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)。零打碎敲的事故仍有發(fā)生，根子在于領(lǐng)導(dǎo)干部對生產(chǎn)全過程的每一人、每一事、每一處、每一物、每一時(shí)的安全保障工作沒跟上，事故隱患仍然存在，究其原因，就是重生產(chǎn)輕安全思想在干擾影響安全工作。面對嚴(yán)峻的安全形勢，作為基層生產(chǎn)單位，安全不安全，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而重中之重的是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。只有領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員首先從自身轉(zhuǎn)變固有的重生產(chǎn)輕安全思想，把安全作為工作中的頭等大事來抓，才能在職工中樹立“只有安全，才能更好的生產(chǎn)”的認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)安全與生產(chǎn)同步推進(jìn)。
只要杜絕了人的不安全因素、物的不安全因素，從規(guī)范管理上下功夫，才能杜絕預(yù)防零敲碎打事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全事故可防可控。
