張玉明：杜絕零打碎敲事故大討論

杜絕零打碎敲事故大討論

勞資科 張玉明

經(jīng)科室內(nèi)部開展安全大討論，本人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，應(yīng)主要從以下三個(gè)方面入手：

一、全面排查危險(xiǎn)源，組織員工學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)工作，從提高員工個(gè)人素質(zhì)入手，搞好安全預(yù)防工作。

1、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位的危險(xiǎn)源，排查生產(chǎn)過程中可能對(duì)員工造成傷害的地點(diǎn)、行為、條件、環(huán)境，充分設(shè)想事故構(gòu)成的幾個(gè)或多個(gè)因素，從預(yù)防的角度出發(fā)，減少或杜絕可以控制的必要因素，從而避免或減少事故的發(fā)生。

2、事故的發(fā)生，多是由于人的不安全行為引發(fā)的，如果能夠在事故發(fā)生的因果鏈中摘除人的因素，事故就不可能發(fā)生。鑒于此，教育員工具有高度的個(gè)人安全意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，規(guī)范人的安全行為，不僅是員工本人的行為要安全，所有可能對(duì)其他人造成危險(xiǎn)的行為也要禁止。

3、保障生產(chǎn)用設(shè)備的本質(zhì)安全，嚴(yán)把入礦關(guān)，不能讓員工使用不安全的設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，不讓設(shè)備帶病運(yùn)作，杜絕機(jī)器設(shè)備帶來的隱患傷害。

二、堅(jiān)持好的做法，提醒員工時(shí)刻注意，危險(xiǎn)就在身邊，進(jìn)而從思想上重視安全。

持續(xù)做好安全提醒工作，堅(jiān)持一些好的做法。一個(gè)合適的圖片給予員工的認(rèn)識(shí)比一千字的文字說明更有說服力，以圖片加簡單文字說明的方式，直觀地展示一些具有代表性的事故案例，給員工以最直接的沖擊力，使之時(shí)刻警醒，做到警鐘長鳴:安全事故就在身邊。

三、開展伙伴有償提醒服務(wù)，營造安全管理全員參與氛圍。

嘗試開展伙伴有償提醒服務(wù)，在安全生產(chǎn)過程中，自發(fā)形成周圍或鄰近工作崗位之間的相互看護(hù)式有償提醒服務(wù)。該項(xiàng)服務(wù)的提醒人有獲得發(fā)生不安全行為人的感謝積分的權(quán)利，在班前(后)會(huì)上總結(jié)或?qū)ι习喟l(fā)生的提醒服務(wù)歸納，在個(gè)人積分工資中予以調(diào)整，納入工資二次分配。激勵(lì)警示員工在自主保安的同時(shí)，主動(dòng)糾正身邊人的錯(cuò)誤行為、不良習(xí)慣，從而形成安全行為人人主動(dòng)管、人人積極抓，安全提醒無處不在，讓危險(xiǎn)活動(dòng)、行為無處遁形，消滅隱患源，預(yù)防零打碎敲事故的發(fā)生。