冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)綱 要
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代精神和冀中能源特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)程的積極作用，特制定《冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。 一、從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文明的進(jìn)步，企業(yè)在參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越需要企業(yè)文化的支撐。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容;是做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的靈魂工程，是實(shí)現(xiàn)把冀中能源建設(shè)成緊密型、高效能、可持續(xù)、具有國(guó)內(nèi)外影響力的特大型現(xiàn)代能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。在新的形勢(shì)下，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性，以先進(jìn)的企業(yè)文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢(shì)，以文化力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化管理提升企業(yè)管理已成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實(shí)抓出成效。 冀中能源集團(tuán)的各個(gè)礦區(qū)，雖然區(qū)域環(huán)境不同，發(fā)展歷史不同，但為了國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福，都能夠發(fā)揚(yáng)煤礦人特有的特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)，鑄就了輝煌的物質(zhì)文明，同時(shí)創(chuàng)造了燦爛的優(yōu)秀文化，奠定了奉獻(xiàn)報(bào)國(guó)、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成了步調(diào)一致、令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，培育了雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)，形成了誠(chéng)信至上、情系用戶(hù)的良好信譽(yù)，確立了以人為本、崇尚文明的先進(jìn)理念，造就了一大批引領(lǐng)時(shí)代潮流的英雄人物和一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。同時(shí)，幾個(gè)礦區(qū)又都形成了各具特色的傳統(tǒng)文化，培育出了各自的企業(yè)精神、企業(yè)理念。峰峰的創(chuàng)新超越精神、邯礦的自強(qiáng)不息精神、邢礦的爭(zhēng)創(chuàng)一流精神，井礦的艱苦奮斗精神、張礦的勵(lì)精圖治精神等，都是我們企業(yè)文化的精髓和寶貴的精神財(cái)富。冀中能源這些在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的得天獨(dú)厚的企業(yè)文化資源，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，要十分珍惜這些優(yōu)秀的文化資源，要加以整合、提煉，推進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展，使之變成管理形態(tài)的文化，為實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)服務(wù)。當(dāng)前，各子公司的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不平衡，存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，追求表層與形式，在企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善上下工夫不夠，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理存在脫節(jié)、缺乏常抓不懈的機(jī)制等現(xiàn)象。加強(qiáng)和推進(jìn)冀中能源企業(yè)文化建設(shè)，是新的實(shí)踐提出的重大課題，是刻不容緩的重要任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，卓有成效地推進(jìn)冀中能源企業(yè)文化建設(shè)。
二、努力構(gòu)建有冀中能源特色的企業(yè)文化管理體系
根據(jù)河北省委宣傳部、省總工會(huì)、省政府國(guó)資委、省企業(yè)局、省工商聯(lián)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)6個(gè)單位聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，圍繞冀中能源中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和冀中能源“十一五”規(guī)劃提出的發(fā)展目標(biāo)，按照統(tǒng)一、規(guī)范、突出特色、積極創(chuàng)新、重在建設(shè)的要求，努力構(gòu)建冀中能源企業(yè)文化管理體系，使之成為企業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)文化支撐。冀中能源企業(yè)文化體系的構(gòu)成是： （一）指導(dǎo)思想。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以人的發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有時(shí)代特征和冀中能源特色的企業(yè)文化，為把冀中能源建設(shè)成為具有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。 （二）總體目標(biāo)。冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，初步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有冀中能源特色的企業(yè)文化管理體系。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)冀中能源中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。 （三）工作原則。一要堅(jiān)持以人為本的原則，樹(shù)立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。二要堅(jiān)持統(tǒng)一性的原則，防止和糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強(qiáng)力推行冀中能源的主體文化，強(qiáng)化主體文化紀(jì)律，增強(qiáng)冀中能源的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力。三要堅(jiān)持融入管理的原則，實(shí)現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)融合，使企業(yè)管理提升到更高境界。四要堅(jiān)持重在創(chuàng)新的原則，企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，要在繼承冀中能源各個(gè)礦區(qū)優(yōu)秀文化建設(shè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈推進(jìn)創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。五要堅(jiān)持突出特色的原則，企業(yè)文化貴在特色，要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，在體現(xiàn)時(shí)代精神的同時(shí)，充分展示企業(yè)的特色，打響冀中能源的文化品牌。六要堅(jiān)持廣泛參與的原則，以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠群眾，廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。 （四）主要內(nèi)容。冀中能源企業(yè)文化管理體系的主要內(nèi)容為“一主多優(yōu)、三個(gè)層次”： 一主多優(yōu)，“一主”強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，要統(tǒng)一到冀中能源主體企業(yè)文化的大旗下;“多優(yōu)”體現(xiàn)差異性，各子公司在實(shí)踐內(nèi)涵上結(jié)合各自實(shí)際予以豐富，百花齊放，因企制宜培育各自的特色文化。三個(gè)層次，一是以冀中能源主體文化為基本框架，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)旗幟、企業(yè)歌曲;二是以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化管理體系;三是以把企業(yè)文化落實(shí)到礦廠等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)單位為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，落實(shí)到一線(xiàn)員工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。 根據(jù)企業(yè)文化管理體系的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，冀中能源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施三大步驟，即：以建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化為目標(biāo)，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)深入貫徹冀中能源主體文化，為構(gòu)建冀中能源企業(yè)文化管理體系奠定基礎(chǔ);以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成冀中能源企業(yè)文化管理體系;以推進(jìn)企業(yè)文化落地為目標(biāo)，使企業(yè)文化與生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合，真正落實(shí)到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)實(shí)踐中去，把文化力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 冀中能源企業(yè)文化管理體系體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的精神要義，體現(xiàn)了企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，體現(xiàn)了冀中能源企業(yè)文化的特質(zhì)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和工作指南。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù) 企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面的有機(jī)整體。為適應(yīng)把冀中能源建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先和具有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)的進(jìn)程，冀中能源將整體導(dǎo)入企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，大力推進(jìn)建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化體系。要以貫徹冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為契機(jī)，緊緊圍繞冀中能源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力構(gòu)建具有時(shí)代精神和冀中能源特色的企業(yè)文化管理體系，為加快冀中能源做大做強(qiáng)進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。 根據(jù)冀中能源做大做強(qiáng)的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在要求，冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是：推進(jìn)三項(xiàng)工程，抓好十項(xiàng)工作。 三項(xiàng)工程是： 1、鑄冀中能源精神。在繼承和弘揚(yáng)煤礦工人精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下企業(yè)做大做強(qiáng)的新的實(shí)踐，積極推進(jìn)思想解放和觀念更新，確立適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的新的文化理念，確立冀中能源的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，使之貫穿于做大做強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐，成為全體員工的行為指南和自覺(jué)實(shí)踐，鑄造新時(shí)期冀中能源精神。 2、樹(shù)冀中能源品牌。品牌是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，打造企業(yè)的國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌，是企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)先機(jī)的重要保證。要把打造冀中能源的國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。 3、建冀中能源團(tuán)隊(duì)。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以培育“四有”新人為宗旨，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證和促進(jìn)員工的發(fā)展。堅(jiān)持用科學(xué)理論和冀中能源的企業(yè)精神武裝職工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升職工能力，以高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提升職工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿(mǎn)足員工的物質(zhì)文化需求，以做大做強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建設(shè)無(wú)往不勝的冀中能源員工隊(duì)伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。 圍繞把冀中能源做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)工作： 1、搞好文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。冀中能源做大做強(qiáng)的進(jìn)程是河北煤企聯(lián)合重組、釋放倍增效應(yīng)的過(guò)程，近年來(lái)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)先后進(jìn)行了三次規(guī)模較大、涉及280億余元資產(chǎn)、11萬(wàn)余名員工的整合重組。企業(yè)重組過(guò)程中和重組后的企業(yè)文化融合，不僅對(duì)改革發(fā)展事關(guān)重大，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要影響。要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度把企業(yè)文化融合作為重組后的迫切任務(wù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題，切實(shí)抓好，抓出成效。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，抓好文化融合，解決好由于文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性和諧一致，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大公司、大集團(tuán)的文化體系，所屬各單位都要按照有關(guān)文件規(guī)定，確立和使用冀中能源統(tǒng)一的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志。同時(shí)要在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，建設(shè)具有各單位特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。要堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動(dòng)文化融合，提升文化建設(shè)的檔次和質(zhì)量，同時(shí)要充分挖掘和整合所有企業(yè)一切有價(jià)值的文化資源，抓好文化溝通，相互借鑒、相互滲透、取長(zhǎng)補(bǔ)短，聚合文化優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，打造與建設(shè)具有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)、大公司相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。
2、樹(shù)立核心價(jià)值觀，為做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)和員工行為選擇的思想指南，是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，樹(shù)立先進(jìn)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)追求的思想保證。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，是否形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。在新的形勢(shì)下，要把培育先進(jìn)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，大力培育發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所需要的思想觀念。著力概括總結(jié)冀中能源在逐鹿市場(chǎng)的實(shí)踐基礎(chǔ)上提出的核心理念，著力從根本理念的高度回答在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中如何使我們這支隊(duì)伍長(zhǎng)盛不衰，永立不敗之地的重大問(wèn)題，著力去體現(xiàn)時(shí)代要求和冀中能源的最高價(jià)值取向，著力為企業(yè)行為和員工行為提供正確的思想指南。同時(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展統(tǒng)一的價(jià)值觀教育，使之成為每一位員工的共同行為準(zhǔn)則，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。 3、營(yíng)造新時(shí)期企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。過(guò)去，我們這支隊(duì)伍曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌的業(yè)績(jī)，形成了“超越創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勵(lì)精圖治”的精神風(fēng)貌。在新的歷史條件下，在拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)冀中能源的實(shí)踐中，要進(jìn)一步提煉和豐富，提出新時(shí)期的企業(yè)精神，體現(xiàn)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、時(shí)代精神與企業(yè)精神的統(tǒng)一、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)一，展示新時(shí)期冀中能源人努力把冀中能源建設(shè)成為行業(yè)第一集團(tuán)軍和國(guó)際化大集團(tuán)的奮斗目標(biāo)和奮斗精神。是新的歷史時(shí)期我們這支隊(duì)伍抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的動(dòng)力源泉，是在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永立強(qiáng)手之林的強(qiáng)大精神支柱。要用新時(shí)期企業(yè)精神教育干部、武裝職工，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì);要用新時(shí)期企業(yè)精神攻堅(jiān)克難，解決企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力;要用新時(shí)期企業(yè)精神建班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績(jī)，推進(jìn)做大做強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)程;要用新時(shí)期企業(yè)精神推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，并在國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握市場(chǎng)先機(jī)，永立不敗之地。要把新時(shí)期企業(yè)精神教育同貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的教育相結(jié)合，同愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常思想政治教育相結(jié)合，把生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐作為培育新時(shí)期企業(yè)精神的課堂，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵(lì)員工為建設(shè)強(qiáng)省、振興國(guó)企建功立業(yè)。
4、規(guī)范視覺(jué)識(shí)別，樹(shù)立鮮明視覺(jué)形象。企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的主要內(nèi)容包括：（1）基本要素，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、專(zhuān)用字體、母子公司專(zhuān)用字組合方式等。（2）應(yīng)用要素，辦公系統(tǒng)、輔助辦公系統(tǒng)、旗幟系統(tǒng)、服裝系統(tǒng)、媒體宣傳系統(tǒng)、招牌系統(tǒng)、指示系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、交通工具系統(tǒng)、展示系統(tǒng)、禮品及其它系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。通過(guò)召開(kāi)“企業(yè)標(biāo)志推介會(huì)”，向社會(huì)和公眾介紹企業(yè)標(biāo)志及其內(nèi)涵，樹(shù)立企業(yè)的視覺(jué)形象。通過(guò)召開(kāi)“企業(yè)標(biāo)志應(yīng)用推廣會(huì)”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標(biāo)志的具體規(guī)定和基本要求。按照《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》的規(guī)定和要求，開(kāi)展視覺(jué)識(shí)別的推廣整改活動(dòng)。檢查應(yīng)用推廣情況，提出進(jìn)一步的規(guī)范要求。按照冀中集團(tuán)確定的視覺(jué)識(shí)別要素，用企業(yè)標(biāo)志、升企業(yè)旗幟、唱企業(yè)歌曲、佩戴企業(yè)標(biāo)志、統(tǒng)一著企業(yè)工裝等，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，通過(guò)企業(yè)的整體識(shí)別，使企業(yè)在與社會(huì)聯(lián)系，為社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。應(yīng)用冀中集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別要素，是企業(yè)文化導(dǎo)入初期影響最大的工作之一，事關(guān)企業(yè)的整體形象。要按照規(guī)定，統(tǒng)一全面規(guī)范應(yīng)用，堅(jiān)決杜絕以“行業(yè)”、“特色”、“區(qū)域”等為借口，不使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別要素的現(xiàn)象。只有統(tǒng)一使用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，冀中能源的企業(yè)形象才能廣泛正確有效地確立起來(lái)。
5、創(chuàng)新制度文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，管理體系是企業(yè)文化的依托，企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的有機(jī)結(jié)合是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵。在文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，從而，把管理提升到新的水平。圍繞挺進(jìn)“煤炭十強(qiáng)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要在推進(jìn)系列文化制度創(chuàng)新上下工夫，使企業(yè)文化充分發(fā)揮其管理功能。要從參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深入抓好誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最佳化。在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上建立冀中能源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 6、開(kāi)展養(yǎng)成教育，規(guī)范行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)組織行為、管理行為、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的準(zhǔn)則。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要廣泛開(kāi)展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動(dòng)，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行。按照冀中集團(tuán)確定的決策、管理、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為規(guī)范，層層制定具體明確、操作性強(qiáng)的行為規(guī)范準(zhǔn)則，并在不同層次間規(guī)范應(yīng)用。要利用班前會(huì)、周會(huì)等形式，組織員工宣誓企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會(huì)議播放企業(yè)歌曲等，不斷強(qiáng)化全體員工的企業(yè)文化意識(shí)。開(kāi)展“管理和行為規(guī)范的合理化建議”活動(dòng)，征集廣大干部和員工有關(guān)行為規(guī)范的意見(jiàn)、建議，把行為規(guī)范活動(dòng)建立在全員熱情參與、共同規(guī)范的基礎(chǔ)上。要廣泛開(kāi)展“做文明員工、創(chuàng)文明區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、建文明礦（廠）”和省國(guó)資委要求的“四創(chuàng)”活動(dòng)，把黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)同行為規(guī)范活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)、共同提高。
7、打造礦廠文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地。礦廠是冀中能源生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。打造先進(jìn)的礦廠文化是企業(yè)文化落地的根本保證。礦廠生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)，表現(xiàn)為嚴(yán)格的組織過(guò)程，要以提升礦廠管理水平為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的礦廠文化。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)理念更新，堅(jiān)持建一流業(yè)績(jī)與創(chuàng)一流效益和諧一致，生產(chǎn)建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，礦廠繁榮穩(wěn)定與員工身心發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善礦廠的管理體系，推進(jìn)礦廠的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與礦廠精細(xì)化管理全方位結(jié)合，為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展開(kāi)辟新途徑。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全、質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)文化強(qiáng)礦興廠。 8、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)和學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)進(jìn)步、文明發(fā)展的大勢(shì)所趨。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。要大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員干部，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，要圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，圍繞逐鹿市場(chǎng)特別是參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹(shù)立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)造就“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。 9、抓好塑形工程，提高企業(yè)知名度和影響力。把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)企業(yè)，塑造提供清潔能源、服務(wù)下游企業(yè)的市場(chǎng)形象;把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明“四個(gè)文明”建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，塑造服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的社會(huì)形象;把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同實(shí)施走出去的方針相結(jié)合，塑造奉獻(xiàn)天下、造福人類(lèi)的國(guó)際品牌形象。 10、培育“四有”新人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是培養(yǎng)“四有”新人，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人;要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制緊密結(jié)合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造體制環(huán)境;要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的先進(jìn)理念;要立足培養(yǎng)高層次人才，建設(shè)一支包括出資人、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍;要著眼員工的全面發(fā)展，為每個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇和條件;要繼續(xù)下大力培養(yǎng)一大批具有時(shí)代精神的先進(jìn)典型人物，充分發(fā)揮典型人物的示范作用。總之，要用先進(jìn)的文化培養(yǎng)一支能打硬仗，勇于奉獻(xiàn)的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證。 四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供有力保證。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，貫徹落實(shí)冀中能源企業(yè)文化管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)工作列入重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
集團(tuán)總部設(shè)立冀中能源企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。冀中能源企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)是在董事會(huì)和黨委會(huì)授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記擔(dān)任主任委員，公司主管宣傳的黨委副書(shū)記擔(dān)任分管副主任委員。
企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。
設(shè)立企業(yè)文化部，同宣傳部合署辦公。企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設(shè)職能主管部門(mén)，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室職能。
子公司和所屬單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。 2、突出重點(diǎn)，突出特色，注重實(shí)際效果。要始終突出制度文化創(chuàng)新的重點(diǎn)，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進(jìn)管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到礦廠一線(xiàn)，打造品牌文化。要在貫徹冀中能源企業(yè)文化建設(shè)方案的同時(shí)，結(jié)合各單位實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下，突出各單位特色，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點(diǎn)，有建樹(shù)，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。 3、建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。各級(jí)都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，要圍繞把企業(yè)文化落實(shí)到項(xiàng)目的原則，建立數(shù)學(xué)模型，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。 4、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對(duì)企業(yè)文化知識(shí)缺乏深入了解的情況，采取送學(xué)、辦班、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)管理干部的培訓(xùn)，同時(shí)，要把企業(yè)文化列入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。 5、制定規(guī)劃，精心組織，抓好落實(shí)。要從實(shí)際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)要成為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和有效的執(zhí)行者。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實(shí)。要抓好典型，用典型指導(dǎo)工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。 企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期的任務(wù)，是艱巨的系統(tǒng)工程，要適應(yīng)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新實(shí)踐，以廣大員工為主體，以創(chuàng)新為動(dòng)力，把企業(yè)文化建設(shè)提高到新水平，為冀中能源做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化示范典型評(píng)選、表彰管理辦法
第一條 為激勵(lì)模范踐行冀中能源集團(tuán)文化理念的優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的文化導(dǎo)向作用，推進(jìn)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。
第二條 企業(yè)文化示范典型是帶頭踐行冀中能源集團(tuán)文化理念、模范遵守行為規(guī)范，工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)突出的員工和工作團(tuán)隊(duì)。設(shè)置企業(yè)文化示范典型應(yīng)突出企業(yè)特色，服務(wù)冀中能源集團(tuán)戰(zhàn)略。
第三條 企業(yè)文化示范典型的評(píng)選、表彰應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照規(guī)范化的程序進(jìn)行。
企業(yè)文化示范典型按年度進(jìn)行評(píng)選表彰。
第四條 冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)企業(yè)文化示范典型的設(shè)置、培育、評(píng)選、表彰、宣傳和其他各類(lèi)示范典型的宏觀管理。
第五條 企業(yè)文化示范典型設(shè)置
（一）個(gè)人示范典型
根據(jù)冀中能源集團(tuán)文化理念基本要素和員工行為規(guī)范要求，個(gè)人示范典型設(shè)置“企業(yè)文化示范員工”。
（二）集體示范典型
根據(jù)冀中能源集團(tuán)文化理念基本要素和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，集體示范典型在各子（分）公司設(shè)置“企業(yè)文化示范基地”;在基層單位（礦、廠、院、所等）設(shè)置“企業(yè)文化示范單位”。
第六條 企業(yè)文化示范典型評(píng)選范圍和評(píng)選比例
（一）個(gè)人示范典型以冀中能源集團(tuán)全體員工為評(píng)選范圍，每年按員工總數(shù)的 1‰ 評(píng)選產(chǎn)生。
（二）集體示范典型以各子（分）公司和所屬單位為評(píng)選范圍，“企業(yè)文化示范基地”每年分別按2個(gè)名額評(píng)選產(chǎn)生。“企業(yè)文化示范單位” 每年分別按16個(gè)名額評(píng)選產(chǎn)生。
冀中能源集團(tuán)中層以上管理人員、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫不納入示范典型評(píng)選范圍。
第七條 企業(yè)文化示范典型評(píng)選條件
（一）各類(lèi)企業(yè)文化示范典型必須符合以下基本條件：
1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行冀中能源集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)冀中能源集團(tuán)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
2、認(rèn)同并努力踐行冀中能源集團(tuán)文化理念，忠誠(chéng)企業(yè)，服從大局，敬業(yè)愛(ài)崗，執(zhí)行決策。
3、較好完成工作任務(wù)或績(jī)效指標(biāo)，業(yè)績(jī)突出。
（二）各類(lèi)示范典型除滿(mǎn)足基本條件外，還應(yīng)符合具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
“企業(yè)文化示范基地”、“企業(yè)文化示范單位”具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
（一）在一年內(nèi)沒(méi)有違反法律法規(guī)的行為和未發(fā)生過(guò)重大安全事故;
（二）企業(yè)內(nèi)部制定了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略或綱要，并設(shè)有企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化管理師;
（三）企業(yè)每年都撥付一定數(shù)額的企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi);
（四）必須具有冀中能源集團(tuán)及以上單位授予的集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);
（五）能夠積極貫徹冀中能源集團(tuán)主體文化，并在長(zhǎng)期積淀的基礎(chǔ)上，形成具有自身特色的企業(yè)文化，并有包涵自身企業(yè)文化內(nèi)容的企業(yè)文化書(shū)籍;
（六）擁有傳播、滲透企業(yè)文化的工具和平臺(tái)，充分利用企業(yè)各種宣傳載體和媒體，如報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)站、展覽室、宣傳圖板等宣傳企業(yè)文化，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)和論壇等;
（七）由于企業(yè)文化建設(shè)和其它因素的共同作用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得良好業(yè)績(jī)，處于同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平，企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了和諧企業(yè)的構(gòu)建、創(chuàng)新、環(huán)保、節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展。
“企業(yè)文化示范員工”具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、創(chuàng)新進(jìn)取。
自覺(jué)踐行冀中能源集團(tuán)學(xué)習(xí)、進(jìn)取和創(chuàng)新理念，牢固樹(shù)立卓越意識(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，自我發(fā)展，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能明顯提高。
在作業(yè)崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理工作中，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，產(chǎn)生了新效果，取得了新業(yè)績(jī)。
2、誠(chéng)信服務(wù)
自覺(jué)踐行冀中能源集團(tuán)誠(chéng)信和服務(wù)理念，牢固樹(shù)立客戶(hù)意識(shí)，在為客戶(hù)、基層服務(wù)或是工作、工序、工種協(xié)作中信守承諾，竭誠(chéng)服務(wù)，及時(shí)熱情，精細(xì)周到。
工作或服務(wù)質(zhì)量顯著改進(jìn)提高，受到客戶(hù)、基層或協(xié)作單位充分信任和贊譽(yù)。
3、績(jī)效貢獻(xiàn)
自覺(jué)踐行冀中能源集團(tuán)績(jī)效、成本理念，牢固樹(shù)立效率、效益意識(shí)，工作勤奮努力，取得突出的工作業(yè)績(jī)。
精打細(xì)算，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化流程，高效執(zhí)行，有較高的工作效率和管理效益。
4、責(zé)任執(zhí)行
自覺(jué)踐行冀中能源集團(tuán)執(zhí)行理念，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，忠于職守，勤勉盡責(zé)，任勞任怨，堅(jiān)持把工作放在第一位。
嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，服從上級(jí)工作安排，敢于負(fù)責(zé)，精益求精，有較強(qiáng)的工作能力和較高的工作質(zhì)量，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、團(tuán)結(jié)協(xié)作
自覺(jué)踐行冀中能源集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能夠顧全團(tuán)隊(duì)大局，既發(fā)揮優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)，又善于配合補(bǔ)位。
嚴(yán)于律己，善待他人，有較強(qiáng)的親和力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮作用突出。
“企業(yè)文化示范員工”必須同時(shí)具備5項(xiàng)具體評(píng)選條件。
第八條 企業(yè)文化示范典型評(píng)選程序
（一） 每年度末，冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部在控制評(píng)選名額總量的基礎(chǔ)上，按照以下原則分配下達(dá)評(píng)選推薦名額：
1、全面覆蓋，適當(dāng)傾斜。合理調(diào)節(jié)評(píng)選推薦名額，盡可能提高覆蓋率。同時(shí)，向經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效指標(biāo)完成較好和企業(yè)文化建設(shè)成效突出的單位適當(dāng)傾斜，鼓勵(lì)先進(jìn)。
2、差額推薦。按照大于評(píng)選名額的10﹪，下達(dá)推薦名額，形成一定的淘汰率，保證示范典型評(píng)選質(zhì)量，有效發(fā)揮文化導(dǎo)向作用。
3、自我推薦。各單位可以超指標(biāo)自我推薦示范典型參加評(píng)選。冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部對(duì)自我推薦材料進(jìn)行審核和網(wǎng)上公示，從嚴(yán)把關(guān)，將其中符合條件的納入評(píng)選范圍。
（二）各子（分）公司根據(jù)下達(dá)的示范典型評(píng)選推薦名額，組織基層單位結(jié)合年度企業(yè)文化總結(jié)講評(píng)和員工文化評(píng)價(jià)，開(kāi)展民主評(píng)議和推選。
各單位企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)推選出的擬參評(píng)示范典型進(jìn)行審核，形成評(píng)選推薦申報(bào)材料，報(bào)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部。
（三）冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部對(duì)各子（分）公司和冀中能源集團(tuán)機(jī)關(guān)報(bào)送的示范典型參評(píng)材料初步審核，組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)選，形成評(píng)審意見(jiàn)和表彰方案，報(bào)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。
（四）冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)對(duì)示范典型評(píng)審意見(jiàn)和表彰方案進(jìn)行討論審核。批準(zhǔn)后形成表彰決定，發(fā)文通報(bào)。
冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)組織示范典型表彰工作。
第九條 冀中能源集團(tuán)按照精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、重在精神鼓勵(lì)的原則，對(duì)企業(yè)文化示范典型進(jìn)行表彰激勵(lì)：
由冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)授予示范典型的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)?wù)禄颡?jiǎng)牌;
由冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)示范典型進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
將示范典型名錄及模范事跡編入冀中能源集團(tuán)《企業(yè)文化案例集》，以資鼓勵(lì)。
第十條 冀中能源集團(tuán)子（分）公司、機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位負(fù)責(zé)企業(yè)文化示范典型培育和日常管理工作。
要根據(jù)單位特點(diǎn)和企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，注重培育不同類(lèi)型的優(yōu)秀員工，引導(dǎo)他們?nèi)姘l(fā)展;注重將工作群體打造成工作團(tuán)隊(duì)，并向高效、特色團(tuán)隊(duì)發(fā)展。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)示范典型健康成長(zhǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，使各類(lèi)示范典型發(fā)揮好文化導(dǎo)向作用。
冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部及各單位企業(yè)文化建設(shè)職能部門(mén)要建立和健全企業(yè)文化示范典型檔案。
第十一條 冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)企業(yè)文化示范典型整體宣傳策劃，運(yùn)用冀中能源集團(tuán)報(bào)刊、電視臺(tái)和內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)，組織報(bào)告會(huì)、演講會(huì)等進(jìn)行宣傳;各單位利用宣傳展板、宣傳櫥窗、文化講評(píng)和各種會(huì)議等進(jìn)行宣傳。
示范典型宣傳應(yīng)緊扣發(fā)展主題，突出單位特點(diǎn)，重視挖掘提煉文化內(nèi)涵，使文化導(dǎo)向鮮明持久。
第十二條 冀中能源集團(tuán)各子（分）公司可以參照冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化示范典型的設(shè)置及比例、條件和程序，評(píng)選表彰本單位的示范典型，或者結(jié)合本單位特點(diǎn)和企業(yè)文化建設(shè)要求，設(shè)置新的示范典型類(lèi)型。
各子（分）公司設(shè)置、評(píng)選企業(yè)文化示范典型，須報(bào)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部審核批準(zhǔn)并備案。
第十三條 冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部對(duì)其他各類(lèi)示范典型的宏觀管理
（一）對(duì)各子（分）公司新設(shè)置示范典型項(xiàng)目及其評(píng)選條件、程序進(jìn)行審查。對(duì)符合規(guī)范要求的示范典型項(xiàng)目，報(bào)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)批準(zhǔn)。
（二）對(duì)冀中能源集團(tuán)現(xiàn)有各類(lèi)示范典型評(píng)選結(jié)果登記備案。
（三）根據(jù)冀中能源集團(tuán)管理和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)一規(guī)劃冀中能源集團(tuán)示范典型設(shè)置，逐步對(duì)現(xiàn)有各類(lèi)示范典型項(xiàng)目進(jìn)行整合規(guī)范，使冀中能源集團(tuán)示范典型充分體現(xiàn)企業(yè)管理性質(zhì)。
各子（分）公司企業(yè)文化職能部門(mén)比照冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部履行各類(lèi)示范典型宏觀管理職能。
第十四條 本辦法由冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)灶C布之日起施行。
冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)制度
第一條 為促使冀中能源集團(tuán)廣大員工和管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識(shí)，高度認(rèn)同和自覺(jué)踐行冀中能源集團(tuán)文化理念，特制定本制度。
第二條 企業(yè)文化培訓(xùn)是以集中授課方式進(jìn)行的、對(duì)全體員工和管理者開(kāi)展的企業(yè)文化系統(tǒng)性教育。通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工和管理者系統(tǒng)掌握冀中能源集團(tuán)文化理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化要求，全面了解企業(yè)文化制度，熟習(xí)并遵守企業(yè)文化規(guī)范。
第三條 冀中能源集團(tuán)每年度進(jìn)行一次全員性企業(yè)文化培訓(xùn)。
第四條 冀中能源集團(tuán)組建統(tǒng)一的企業(yè)文化講師團(tuán)，承擔(dān)企業(yè)文化培訓(xùn)主要授課任務(wù)。
冀中能源集團(tuán)三級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)須帶頭講授企業(yè)文化。每年度企業(yè)文化培訓(xùn)中，冀中能源集團(tuán)三級(jí)均至少安排一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講。承擔(dān)授課任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)納入冀中能源集團(tuán)文化講師團(tuán)管理。
第五條 冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部承擔(dān)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)管理職能。
主要職責(zé)有：
（一）負(fù)責(zé)制定冀中能源集團(tuán)年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃，確定主要培訓(xùn)內(nèi)容;
（二）負(fù)責(zé)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化講師的組建、培育和管理;
（三）負(fù)責(zé)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的編印和發(fā)放;
（四）負(fù)責(zé)組織實(shí)施冀中能源集團(tuán)中、高層管理人員企業(yè)文化培訓(xùn);
（五）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各子（分）公司和冀中能源集團(tuán)機(jī)關(guān)組織開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn);
（六）負(fù)責(zé)冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)師資的統(tǒng)一安排調(diào)度;
（七）負(fù)責(zé)對(duì)各子（分）公司和冀中能源集團(tuán)機(jī)關(guān)企業(yè)文化培訓(xùn)工作進(jìn)行考核和冀中能源集團(tuán)整體企業(yè)文化培訓(xùn)狀況評(píng)估、改進(jìn)。
第六條 各子（分）公司和冀中能源集團(tuán)機(jī)關(guān)及其企業(yè)文化職能部門(mén)負(fù)責(zé)本單位員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作。
主要職責(zé)有：
（一）在冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，根據(jù)冀中能源集團(tuán)年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃;
（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工企業(yè)文化培訓(xùn);
（三）建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)考勤、考試及獎(jiǎng)懲制度;
（四）負(fù)責(zé)建立和管理本單位員工企業(yè)文化培訓(xùn)檔案;
（五）負(fù)責(zé)對(duì)基層單位企業(yè)文化培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，落實(shí)冀中能源集團(tuán)對(duì)本單位培訓(xùn)工作的評(píng)估改進(jìn)意見(jiàn)。
第七條 冀中能源集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。各子（分）公司和冀中能源集團(tuán)機(jī)關(guān)在完成冀中能源集團(tuán)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)上，可結(jié)合本單位實(shí)際增加有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。
第八條 冀中能源集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)文化培訓(xùn)方式。各子（分）公司和冀中能源集團(tuán)機(jī)關(guān)必須以集中輪訓(xùn)方式組織企業(yè)文化培訓(xùn)，不得將培訓(xùn)職能改由基層單位承擔(dān)，不得以自學(xué)取代面授。
第九條 冀中能源集團(tuán)嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)組織管理。
（一） 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化培訓(xùn)考勤、考試和獎(jiǎng)懲制度。
（二） 企業(yè)文化培訓(xùn)率必須達(dá)到100%、考試合格率達(dá)到100%。
（三）員工和管理者參加培訓(xùn)出勤情況、考試成績(jī)、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲記錄填入《冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)登記表》。
（四）各子（分）公司和冀中能源集團(tuán)機(jī)關(guān)企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核。
第十條 冀中能源集團(tuán)新員工必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)。新員工企業(yè)文化培訓(xùn)以冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化理念和冀中能源集團(tuán)發(fā)展歷史為重點(diǎn)內(nèi)容，采取集中方式進(jìn)行。
第十一條 冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化講師團(tuán)管理
（一）講師選聘。冀中能源集團(tuán)從各子（分）公司中篩選一批在管理崗位、具有良好表達(dá)能力、能夠刻苦鉆研并熱愛(ài)教育工作的人員，組建冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化講師團(tuán)。講師團(tuán)人數(shù)根據(jù)企業(yè)文化培訓(xùn)授課量確定。
企業(yè)文化講師實(shí)行兼職，采取聘用制。
（二）講師培訓(xùn)。冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部每年度對(duì)企業(yè)文化講師進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。講師在做好本職工作同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，注重觀察和搜集來(lái)自實(shí)踐的企業(yè)文化案例。
（三）講師工作。企業(yè)文化講師實(shí)行集中備課、統(tǒng)一教案和試講制度。冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部根據(jù)各單位培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排和調(diào)度講師承擔(dān)授課任務(wù)。講師及所在單位須顧全大局，服從冀中能源集團(tuán)整體安排。
（四）講師考核。冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部每年度對(duì)企業(yè)文化講師進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核，根據(jù)授課態(tài)度和質(zhì)量效果信息反饋，決定是否續(xù)聘。對(duì)多次不能按統(tǒng)一安排承擔(dān)授課任務(wù)，或是授課效果不好、員工反映較大的講師予以解聘。
（五）講師報(bào)酬。企業(yè)文化講師凡承擔(dān)授課任務(wù)的，依據(jù)冀中能源集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，按其實(shí)際課時(shí)由冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部統(tǒng)一支付講課酬金。
對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化講師，冀中能源集團(tuán)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 本制度由冀中能源集團(tuán)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)灶C布之日起施行。
