安全誠信班組長的管理“經(jīng)”
作者：于軍 王勇 王瑋
2010-07-26 14:56
來源：cltuan.cn
李合緒是新礦集團(tuán)孫村礦開拓二區(qū)的一名班組長，自從2002年任職以來，所帶班組8年中不僅年年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，而且杜絕了輕傷以上事故，多次被評為優(yōu)秀班組和紅旗班組，他也多次被評為礦、集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，今年他又被集團(tuán)公司評為“安全誠信班組長”。當(dāng)同行們向他討教帶班秘笈時他直言不諱地說：“只要踐行好十二個字，保證能把班組工作做好”。
第一要“善學(xué)習(xí)”。多年的班組長工作經(jīng)歷讓李合緒深深知道：要肩負(fù)起班長的重?fù)?dān)，就得不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。所以凡是礦和工區(qū)組織的各種安全學(xué)習(xí)活動李合緒都積極參加，并將《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》反復(fù)學(xué)習(xí)，對施工巷道各種要求、標(biāo)準(zhǔn)能夠熟記于心。他還利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代班組管理》、《礦壓預(yù)測》、《煤礦頂板管理技術(shù)》等書籍，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平都得到了提高，曾多次在專業(yè)組織的安全知識考試中取得好成績。他在不斷學(xué)習(xí)充電的同時，還注重學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合。8年來，李合緒帶領(lǐng)班組曾多次刷新掘進(jìn)紀(jì)錄。2007年他帶領(lǐng)班組施工的-800副斜井被評為“精品工程”，并成功迎接了集團(tuán)公司在孫村礦組織的“精品工程”現(xiàn)場會。
第二要“能吃苦”。越是在條件困難、危險時候，越得向前沖，越得給員工作表率。多年來，李合緒一直將此作為自己的座右銘。去年李合緒班接到-1100中央泵房和卸載站煤倉兩項(xiàng)施工工程。在任務(wù)面前，李合緒代表全班向工區(qū)作出了承諾。為全面了解、掌握工程要求及作業(yè)程序，他主動要求工區(qū)技術(shù)人員為全班人員上課，然后再與大伙一塊在生產(chǎn)現(xiàn)場中嚴(yán)格按施工規(guī)程作業(yè)，并認(rèn)真總結(jié)施工的規(guī)律。如遇到困難，不管加班延點(diǎn)多長時間，直到解決問題他才肯上井。在李合緒的帶動下，在-1100中央泵房和卸載站煤倉兩項(xiàng)施工中，他們班創(chuàng)出了班組月進(jìn)尺28米的高掘水平，贏得了好評。
第三要“有愛心”。在班組管理中，李合緒不僅注重檢查安全、設(shè)備、生產(chǎn)等問題，也著重觀察員工的思想狀況，還及時了解員工的思想變化，從點(diǎn)滴做起，真情實(shí)意關(guān)心員工、尊重員工。針對班組技術(shù)差的員工，他主動給他們開小灶，利用班中空隙和業(yè)余時間耐心給他們講安全知識和業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)與他們溝通交流，讓他們感受到班組的關(guān)心和溫暖。另外，他還組織節(jié)假日送溫情活動，由班長主動帶頭，過年過節(jié)慰問班中家庭困難的員工。班中員工誰取得了榮譽(yù)，班前會召開慶祝會進(jìn)行表揚(yáng)，讓員工感受到班組和諧溫暖的氣氛。
第四要“講公平”。班組分配是員工最敏感的問題，對此，李合緒嚴(yán)格按照市場化進(jìn)行分配考核，并讓隊(duì)員參與管理，通過多種形式發(fā)表意見和建議，充分調(diào)動了隊(duì)員的工作積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，贏得了隊(duì)員的信任。在實(shí)際工作中，他把任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到每個員工身上，讓人人有責(zé)任和壓力，并動員全班員工學(xué)技術(shù)、節(jié)支降耗、提合理化建議。去年李合緒班在超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的同時，節(jié)約材料費(fèi)用兩萬余元。 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
第一要“善學(xué)習(xí)”。多年的班組長工作經(jīng)歷讓李合緒深深知道：要肩負(fù)起班長的重?fù)?dān)，就得不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。所以凡是礦和工區(qū)組織的各種安全學(xué)習(xí)活動李合緒都積極參加，并將《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》反復(fù)學(xué)習(xí)，對施工巷道各種要求、標(biāo)準(zhǔn)能夠熟記于心。他還利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代班組管理》、《礦壓預(yù)測》、《煤礦頂板管理技術(shù)》等書籍，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平都得到了提高，曾多次在專業(yè)組織的安全知識考試中取得好成績。他在不斷學(xué)習(xí)充電的同時，還注重學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合。8年來，李合緒帶領(lǐng)班組曾多次刷新掘進(jìn)紀(jì)錄。2007年他帶領(lǐng)班組施工的-800副斜井被評為“精品工程”，并成功迎接了集團(tuán)公司在孫村礦組織的“精品工程”現(xiàn)場會。
第二要“能吃苦”。越是在條件困難、危險時候，越得向前沖，越得給員工作表率。多年來，李合緒一直將此作為自己的座右銘。去年李合緒班接到-1100中央泵房和卸載站煤倉兩項(xiàng)施工工程。在任務(wù)面前，李合緒代表全班向工區(qū)作出了承諾。為全面了解、掌握工程要求及作業(yè)程序，他主動要求工區(qū)技術(shù)人員為全班人員上課，然后再與大伙一塊在生產(chǎn)現(xiàn)場中嚴(yán)格按施工規(guī)程作業(yè)，并認(rèn)真總結(jié)施工的規(guī)律。如遇到困難，不管加班延點(diǎn)多長時間，直到解決問題他才肯上井。在李合緒的帶動下，在-1100中央泵房和卸載站煤倉兩項(xiàng)施工中，他們班創(chuàng)出了班組月進(jìn)尺28米的高掘水平，贏得了好評。
第三要“有愛心”。在班組管理中，李合緒不僅注重檢查安全、設(shè)備、生產(chǎn)等問題，也著重觀察員工的思想狀況，還及時了解員工的思想變化，從點(diǎn)滴做起，真情實(shí)意關(guān)心員工、尊重員工。針對班組技術(shù)差的員工，他主動給他們開小灶，利用班中空隙和業(yè)余時間耐心給他們講安全知識和業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)與他們溝通交流，讓他們感受到班組的關(guān)心和溫暖。另外，他還組織節(jié)假日送溫情活動，由班長主動帶頭，過年過節(jié)慰問班中家庭困難的員工。班中員工誰取得了榮譽(yù)，班前會召開慶祝會進(jìn)行表揚(yáng)，讓員工感受到班組和諧溫暖的氣氛。
第四要“講公平”。班組分配是員工最敏感的問題，對此，李合緒嚴(yán)格按照市場化進(jìn)行分配考核，并讓隊(duì)員參與管理，通過多種形式發(fā)表意見和建議，充分調(diào)動了隊(duì)員的工作積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，贏得了隊(duì)員的信任。在實(shí)際工作中，他把任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到每個員工身上，讓人人有責(zé)任和壓力，并動員全班員工學(xué)技術(shù)、節(jié)支降耗、提合理化建議。去年李合緒班在超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的同時，節(jié)約材料費(fèi)用兩萬余元。 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
