袁鐵雄：華潤唐煤公司企業(yè)改制與發(fā)展之我見

作者單位： 華潤唐煤公司 　　有許多國有煤炭企業(yè)實行了破產、改制重組，由國有企業(yè)向國有控股企業(yè)或股份合作制企業(yè)的轉變。體制的轉型，員工身份的置換無疑極大地推動了煤炭企業(yè)的發(fā)展，但由于改制得不徹底，使不少改制后的企業(yè)既帶有傳統(tǒng)體制下國有企業(yè)的劣根性和依賴性，又不能完全按照《公司法》建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，讓少數(shù)改制企業(yè)的領導者鉆了體制和機制的空子，為謀取私利創(chuàng)造了條件，造成權力的自我膨脹，導致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。以前的唐煤公司由于股份分散，主要由員工參股組成，給企業(yè)的管理造成很大的難度，部門臃腫，人員散漫，管事、做事的人少，閑人增加，也完全沒有使命感與責任感，有的只是趨炎附勢、相互攀比，使企業(yè)背負很大的經濟包袱，在這些人的頭上都有個漂亮的光環(huán)“股東”，使得公司每次股東大會上的“減員增效”口號都成為一紙空談。員工對公司失去了信心，使得公司的發(fā)展前景十分黯淡。

在員工對企業(yè)的發(fā)展前途感到迷茫時，華潤集團拋出橄欖枝，有意收購唐煤公司員工手中的股份，得到員工的積極響應，于今年1月成立了華潤煤業(yè)唐洞煤炭責任公司，隨著唐煤公司員工手中的股份轉讓給華潤集團下屬的華潤煤業(yè)公司，預示著唐煤公司由原來的國營企業(yè)破產之后的又一次身份的變革。這是華潤煤業(yè)公司為了響應國家整合煤炭企業(yè)，爭取做大做強的號召，而打造的煤炭航母，優(yōu)化了資源配置、完善產業(yè)鏈條、優(yōu)勢互補、利益共享的原則，以具有資源、資金、技術、管理等優(yōu)勢的煤炭企業(yè)為核心，以資本、資源、產品為主要聯(lián)結紐帶，以母子公司體制為基本結構，加速形成一批具有較強國內市場競爭能力的大型企業(yè)集團。充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團在資本運營、技術開發(fā)、開拓市場等方面的優(yōu)勢，使之成為煤炭生產和銷售市場的主要力量?，F(xiàn)在唐煤公司員工在新的體制和機構下，面臨著崗位競爭、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，使每位員工都有一種危機感，干事的人多了，散漫的人少了，管事的人多了，閑置的人少了。八一礦井班中餐就是一個最好的例子，過去員工都怕吃班中餐，因為菜式、口味都不好，總是“老三樣”，使員工產生了厭倦情緒，現(xiàn)在的班中餐抓住采購關，重點在菜式、口味上做文章，得到了員工的一致認可。這就是員工對企業(yè)改制的認同。以前唐煤公司一年虧損1000多萬，而今年一季度就盈利將近1000萬，這也是企業(yè)改制給唐煤公司帶來的新的機遇。
在市場經濟條件下，市場是無情的，要在市場的大浪中找市場，尋找自己的生存、創(chuàng)新之路。企業(yè)離不開市場，市場更需要企業(yè)參加競爭。只有強化企業(yè)改革，轉換經營機制，轉變營銷理念，企業(yè)才有出路。企業(yè)的改革必然的會損害少數(shù)人的利益，出現(xiàn)暫時的“不合理”現(xiàn)象，如何面對改革后的利益格局調整，如何面對生存和發(fā)展的重重困難，如何面對優(yōu)勝劣汰的嚴峻局面，用思想政治工作去引導，促進企業(yè)改革的積極穩(wěn)妥、全面漸進是公司目前面臨的新課題。企業(yè)改制應注意同解決實際問題結合起來，實行“能者上、平者讓、庸者下”的原則，用危機感來促進崗位意識的增強，使員工懂得公司改革是勞動力資源的充分挖掘，通過合理分配，充分體現(xiàn)員工勞動奉獻的價值，有利于公司的穩(wěn)定和發(fā)展。