蔣勇：國有煤礦培養(yǎng)“本質(zhì)安全型”員工之我見

作者單位：重慶能源集團天府礦業(yè)公司三匯三礦

　　摘要：當前，國有煤礦安全形勢不容樂觀。其原因是多方面的。必須致力扭轉(zhuǎn)這種被動局面。那么，培養(yǎng)“本質(zhì)安全型”員工就是國有煤礦變被動為主動的一道良方。只有全員化地打造出“本質(zhì)安全型”員工，才能良好地推動國有煤礦可持續(xù)性地健康發(fā)展。

　　煤礦生產(chǎn)離不開安全。安全被放置在煤礦建設(shè)發(fā)展的首位。“安全第一”是過去、現(xiàn)在和將來均必須遵守的法則，鮮明地表現(xiàn)出了“安全”的客觀重要性。當前，煤礦積極倡導(dǎo)和追求“本質(zhì)安全”。其提法較“安全”更透徹和深刻。

　　所謂“本質(zhì)安全”，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標。本質(zhì)安全是珍愛生命的實現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進。強調(diào)以系統(tǒng)為平臺，透過繁復(fù)的現(xiàn)象，去把握影響安全目標實現(xiàn)的本質(zhì)因素，找準可牽動全身的那“一發(fā)”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故。對煤礦建設(shè)而言，“本質(zhì)安全”主要就是從根本上、源頭上、過程中掌控和保持安全。

　　員工是影響煤礦安全發(fā)展的決定性因素之一。員工素質(zhì)好壞、技能高低、性格差異、情緒起伏等，都直接影響著安全。因此，培養(yǎng)“本質(zhì)安全型”員工，即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。這對煤礦，尤其是國有煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)有著相當重要的意義。

　　一、國有煤礦員工素質(zhì)構(gòu)成

　　就國有煤礦現(xiàn)狀而言，生產(chǎn)條件差，底子薄，負擔重，生產(chǎn)工藝落后，與之相伴的是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)偏低，從而嚴重地制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　以天府公司為例，天府目前在崗人數(shù)8913人左右，其中井下職工約占51%。隨著煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要，近年來有大量勞動力資源進入煤礦，從事采掘和井下其他工作。據(jù)調(diào)查，從事井下作業(yè)的人員年齡結(jié)構(gòu)層次普遍偏大，30歲以下的占35%左右，31歲以上的占65%左右。除大中專畢業(yè)生以外，其他井下作業(yè)人員的文化程度，初中文化的比例最大，占60%左右；高中文化占30%左右；小學(xué)文化占10%左右。根據(jù)其年齡、文化程度的差異，體現(xiàn)出素質(zhì)差異十分明顯，呈現(xiàn)出素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)培訓(xùn)負擔重、培訓(xùn)效果差、技術(shù)技能掌握不牢靠、喜歡“憑經(jīng)驗、吃老本”地干工作等現(xiàn)象。這很難適應(yīng)當前天府負重前行，技改擴能，推進機械化，實現(xiàn)安全高效發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的需要。

　　二、國有煤礦培養(yǎng)“本質(zhì)安全型”員工的途徑及方法

　　針對國有煤礦員工素質(zhì)構(gòu)成現(xiàn)狀，培養(yǎng)“本質(zhì)安全型”員工有著相當?shù)碾y度。但是，當前，他們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的主要生產(chǎn)力。如何培養(yǎng)，實現(xiàn)他們向“本質(zhì)安全型”員工轉(zhuǎn)化？是企業(yè)必須進行思考與實踐的問題。筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面進行。

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新形式，抓員工素質(zhì)建設(shè)

　　素質(zhì)有不同分類，可分為自然素質(zhì)、心理素質(zhì)和社會素質(zhì)等三類。包括政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、 道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、審美素質(zhì)、勞技素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等八種。誠然，員工素質(zhì)具有同樣的屬性。對企業(yè)而言，八種素質(zhì)的具備是考察員工是否具有“本質(zhì)安全型”特征的基本條件。如何使員工具備？從根本上講，離不開教育與培訓(xùn)。

　　當前，國有煤礦在員工教育與培訓(xùn)的力度上有增無減，并變著花樣地抓員工教育培訓(xùn)。但是，從一定程度上講，效果始終不太理想。分析原因：一在于員工自身“抵制”；二在于教育培訓(xùn)滲透力欠缺。那么，要搞好員工教育培訓(xùn)，就必須處理好這兩點。

　　首先是消除員工自身問題。即從員工招聘錄用上把好關(guān)，招用有一定文化知識、年紀青、品行端、無不良嗜好、身體健康、吃苦耐勞、熱愛本職工作的員工。對現(xiàn)有員工，企業(yè)應(yīng)當采取針對性措施補救，以調(diào)查方式，發(fā)現(xiàn)員工欠缺那點補那點，比如年齡偏大、文化水平低、只能從事簡單勞動的，應(yīng)結(jié)合實際調(diào)整崗位，便于他最終能從各方面勝任本職工作。而對于身體較弱、文化相對較高、年青肯鉆的，也應(yīng)調(diào)至相應(yīng)崗位，便于勞力資源有效利用。對于有惡習(xí)，而經(jīng)常影響工作的，要攻心式地教育引導(dǎo)，嚴而不死，必要時當斷則斷。

　　其次是解決培訓(xùn)滲透力欠缺問題。為什么企業(yè)培訓(xùn)力度大卻效果不理想？這說明員工對此種培訓(xùn)缺乏興趣。那么，要使員工對培訓(xùn)感興趣，則需改進方式。據(jù)調(diào)查，老員工普遍對教條式的培訓(xùn)比較反感，擔心自己記性差，理解力弱，不上路，導(dǎo)致培訓(xùn)作用不大；而新員工在日久生厭的情緒影響下，同樣會使培訓(xùn)不達目的。對此，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)有所“變”。變在組織上，要因人分類組織培訓(xùn)；變在方式上，要根據(jù)類別不同而采取不同培訓(xùn)方式；變在場所上，要從室內(nèi)走向室外，要從會場上走到現(xiàn)場上；變在內(nèi)涵上，要使員工從厭倦到感動，從情緒化走向理性化；變在效果上，使員工從被動走向主動，從主觀走向客觀。

　?。ǘ娀幕瘽B透，抓員工安全理念、習(xí)慣之養(yǎng)成

　　文化是人的人格及其生態(tài)的狀況反映。“文”即錯綜交雜的痕跡，是一種界線；“化”就是改變。概括一下就是，各種事物有章有法地聚在一起非常“美好和諧”的一種現(xiàn)象就是“文”。用這種“美好和諧”的理念行之于一切，就是“以文化之”，就是“文化”的要求。而美好和諧是文化的最高要求。文化的核心就是人，文化是人的超越自然屬性的理想和努力。

　　那么，如何將“本質(zhì)安全型”的先進文化化于員工的思想與行為之中，對于國有煤礦來說，是個長久的課題，也是必須實踐和解決的課題。

　　當前，國有煤礦盛行安全文化，將一些靜態(tài)文化和視聽文化灌入員工工作和日常生活中，這對推動員工形成安全理念，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣起到了一定作用。但是從“以文化之”這個角度講，文化動態(tài)化更為重要，方能發(fā)揮更大效能。顯然，國有煤礦的安全文化應(yīng)“動態(tài)化”。要把員工作為安全文化建設(shè)的中心和主體，用他們當主角，幫他們成亮點，以他們?yōu)檩d體，活化安全文化，在員工中潛移默化。這里的中心和主體必須是員工全體，雖有側(cè)重，但不能片面。要讓員工在安全文化的影音畫中找到他們的身影，找到他們心中的標桿，找到他們前進的動力。從企業(yè)的角度講，應(yīng)花更多心思在員工本身上，主動找方式、搭平臺、做動員、費心思、花時間，讓員工的形象、思想與行為參與安全文化，天長日久，根深蒂固，才真正發(fā)揮文化滲透的作用，從而使員工牢固樹立安全理念，徹底養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。

　?。ㄈ娀踩獠凯h(huán)境建設(shè)，促成本質(zhì)安全內(nèi)外要素的有機結(jié)合

　　要達到本質(zhì)安全，需有內(nèi)外兩個要素。即一是員工個人安全要素；二是作業(yè)環(huán)境安全要素。因此，要成就“本質(zhì)安全型”員工，就必須實現(xiàn)兩個要素的有機結(jié)合。前面已經(jīng)論述了員工個人安全要素，而員工作業(yè)環(huán)境安全要素，也是國有煤礦致力建設(shè)的重點。人離不開環(huán)境，“本質(zhì)安全型”員工離不開“本質(zhì)安全型”作業(yè)環(huán)境。故國有煤礦應(yīng)該著力建設(shè)礦井質(zhì)量標準化，運用科技，運用人才，運用先進裝備，科學(xué)管理，推進機械化，治好瓦斯，搞好接替，打造出“本質(zhì)安全型”員工作業(yè)環(huán)境，最終成就“本質(zhì)安全型”員工。
總而言之，“本質(zhì)安全型”員工是企業(yè)全員建設(shè)追求的更高標準，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本保證。因此，當務(wù)之急，國有煤礦應(yīng)全力做好“本質(zhì)安全型”員工建設(shè)工作。
　　關(guān)鍵詞：國有煤礦 本質(zhì)安全 員工 發(fā)展