張社銀 朱春燕 趙勛剛:全力打造“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè) 建設(shè)安全穩(wěn)定充滿活力的和諧礦區(qū)

今年以來，銅川礦務(wù)東坡煤礦在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項工作任務(wù)，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化理念灌輸，完善制度措施，狠抓工作落實，有力地增強了企業(yè)發(fā)展力、創(chuàng)新力和核心競爭力，全方位提升了企業(yè)管理水平，實現(xiàn)了礦井各項工作的又快又好發(fā)展。
一、 夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)，強化理念灌輸
健全完善基礎(chǔ)資料，強化局三個文化手冊、五年創(chuàng)建規(guī)劃等知識的宣傳灌輸，是推進(jìn)礦井創(chuàng)建工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我礦采取場面宣傳、日常灌輸、電子動態(tài)宣傳、細(xì)節(jié)滲透等形式不斷強化理念灌輸。同時，在區(qū)隊樓走廊內(nèi)、入井過道、文化長廊等區(qū)域制作各類文化牌板100余塊，營造了濃厚的企業(yè)文化氣息，形成了強大的企業(yè)文化氛圍。還給區(qū)隊（車間）班組定制了黨建文化牌板、廉潔文化牌板、車間工會牌板、“四五六”牌板共計17張。對基層單位各項規(guī)章制度、基層單位崗位（工種）標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理實施辦法和機(jī)關(guān)精細(xì)化考核細(xì)則等基礎(chǔ)資料進(jìn)行了修訂完善，印發(fā)機(jī)關(guān)科室精細(xì)化考核表114張，印發(fā)業(yè)務(wù)科室對基層單位精細(xì)化考核表406張，印發(fā)基層四個試點單位班組精細(xì)化考核表、員工每月精細(xì)化考核表、員工每日標(biāo)注表共計752張。各類基礎(chǔ)資料的完善，為創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、推行精細(xì)管理，提高創(chuàng)建工作效果
精細(xì)化管理就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)形成新的文化管理模式，是通過學(xué)習(xí)改善心智模式，是對創(chuàng)建理念入腦入心融會貫通的邏輯結(jié)果。我們在創(chuàng)建過程中，把精細(xì)化管理縱向延伸到區(qū)隊（車間）、班組，橫向延伸到科室，實現(xiàn)了縱向到底，橫向到邊，環(huán)環(huán)相扣，量化細(xì)化；精細(xì)化管理形成了創(chuàng)建辦與礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)對基層、基層對班組、班組對個人、個人對創(chuàng)建辦與礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的逐層、雙向、百分考核體系。具體將各項創(chuàng)建工作量化，細(xì)化到班組，機(jī)關(guān)、區(qū)隊、班組、個人分別以不同方式和比例與績效工資掛鉤進(jìn)行考核：區(qū)隊、班組、個人每月將原煤完成比例納入評選星級員工標(biāo)準(zhǔn)中去，機(jī)關(guān)則由機(jī)關(guān)支部每月評選出兩個星級科室。精細(xì)化管理的推行使職工自主管理意識，工作積極性明顯提高，收效明顯。
三、打造創(chuàng)建工作亮點，形成強大宣傳攻勢
做好宣傳教育工作，形成強大宣傳攻勢是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要條件。為此，我們把《企業(yè)文化手冊》對所涉及的各項內(nèi)容上牌板、進(jìn)燈箱，尤其在井下人車場，配置宣傳燈箱，大力宣傳創(chuàng)建理念。此外在職工公寓樓、職工食堂、廉潔文化長廊等職工平常較集中的區(qū)域，設(shè)置景觀燈飾，拆除改造有礙觀瞻破舊建筑，打造創(chuàng)建工作亮點：投資10萬余元為職工公寓樓設(shè)立了電視室、臺球室、乒乓球室和圖書閱覽室；安裝了10套室外健身器材；修建了3個室外羽毛球場；安裝更新了俱樂部球場籃球架和照明設(shè)施等等。并對上述區(qū)域工作人員，提倡統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識。揚風(fēng)采，樹新潮，使全礦職工家屬時時處處都能感受到創(chuàng)建文化的魅力之所在，受到企業(yè)文化的熏陶。
四、突出創(chuàng)建重點，狠抓工作關(guān)鍵
1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一種全新的企業(yè)管理模式，旨在提高職工隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，我們在創(chuàng)建工作中，注重強化創(chuàng)建工作思想建設(shè)，根據(jù)企業(yè)需求，邀請省委黨校教授，局高級政工師來礦授課，統(tǒng)一創(chuàng)建思想，提高創(chuàng)建認(rèn)識。
2.健全制度，明確目標(biāo)。無規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)建工作也是如此，我礦在原有精細(xì)化實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，逐層細(xì)化考核體系，增加機(jī)關(guān)科室考評辦法，健全制度，明確創(chuàng)建目標(biāo)。
3.明確重點，常抓不懈。根據(jù)局《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)五年規(guī)劃》每年有重點，一年一個臺階的部署要求。全礦上下不管是機(jī)關(guān)還是各基層單位，都要根據(jù)安排，確定本單位的創(chuàng)建重點，認(rèn)真組織實施，彰顯個性，創(chuàng)出亮點，體現(xiàn)特色。
4.明確責(zé)任，加強考核。我礦創(chuàng)建工作是層層有監(jiān)督，日日有考核。每月各科室或各基層單位都要保證當(dāng)月精細(xì)化考核落實到位。同時獎罰兌現(xiàn)。
5.及時總結(jié)，借鑒提高。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是新興事物，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦在于創(chuàng)新，我們在實際工作中不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗做法以便站在最高的層次，推進(jìn)我礦創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
五、加大綜合治理，改善工作生活環(huán)境。
環(huán)境建設(shè)對于提高職工生活質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象起著至關(guān)重要的作用。我礦堅持以“地面建設(shè)園林化”為目標(biāo)，積極實施環(huán)境綜合治理，大額資金投入對職工食堂、招待所、區(qū)隊樓等區(qū)域進(jìn)行全面裝修；修建礦部文化廣場；對家屬樓進(jìn)行了整體粉刷并更換了塑鋼窗，放置垃圾收集箱；購買添置新灑水車；家屬區(qū)修建草坪，礦區(qū)逐步實施了亮化、綠化工程，臟亂差現(xiàn)象得到了徹底改變，職工的工作生活環(huán)境得到了很大改善。