蔡愛功：淺談提高職工技能的途徑和方法

　　隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，如何提高員工的勞動技能已成為一個迫切的課題，要想深化企業(yè)改革，確保我礦“三型六化”的創(chuàng)建和“雙零”目標的實現(xiàn)，就必須努力提高職工的勞動技能。

　　我們王石凹礦是一個成立于上世紀五十年代的國有煤礦。近年來，隨著企業(yè)結(jié)構調(diào)整和人事制度改革，導致不少技能工人提前離崗退休；另外設備的更新和新技術、新工藝的應用，企業(yè)由勞動密集型逐步向科學技術密集型的轉(zhuǎn)變，也導致技術工人的空缺；再加上種種原因?qū)е碌娜瞬?#8220;跳槽”和流動；農(nóng)民合同工的使用等諸多因素，導致了我礦技術人才的缺失。要想解決這一比較突出的問題，盡快扭轉(zhuǎn)不利的局面，為我礦的可持續(xù)發(fā)展營造一個良好的發(fā)展空間，就必須積極探索研究提高我礦職工技能的途徑和方法。

　　近年來，王石凹礦黨政各級領導深刻認識到提高職工技能的必要性和重要性。他們積極研究和探索，在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)人才培養(yǎng)機制的基礎上，大膽借鑒和學習一些優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)辦法，結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新，勇于實踐，已形成自己的一套較為完善的人才培養(yǎng)機制。有利地促進了礦各項工作的健康發(fā)展，為我礦“增產(chǎn)高效、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排”等工作做出了突出的貢獻。

　　一、以企業(yè)文化為依托，以創(chuàng)建“三型六化”為目標，積極營造一個學知識、學技術的良好環(huán)境。
　　一個成功的企業(yè)，必定是那些幫助其職工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。我礦依托企業(yè)文化的參與和支撐，來增強職工的凝聚力和向心力，提升企業(yè)核心競爭力 。讓全礦領導和職工從思想上真正認識到提高勞動技能 ，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會，實現(xiàn)自身價值的必然要求。從而增強整體的危機感和使命感。通過各種手段調(diào)動職工立足崗位學技術的積極性，激發(fā)他們技術創(chuàng)新的熱情。使全礦廣大職工感到學技術光榮，做技術工人有出路、有奔頭、有前途。提倡“一崗多能”，力爭做到“精一、會二、懂三”，爭當知識型員工。

　　二、健全培訓、培養(yǎng)體系，制定整體人才培養(yǎng)計劃。
　　克服急功近利的思想，派專人深入基層單位進行培訓需求和調(diào)研。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有崗位進行編制和調(diào)研，做到有計劃、有制度、有投入、有考核的培訓機制。特別做到常規(guī)培訓和專業(yè)培訓相結(jié)合，短期培訓和長期培訓相結(jié)合。加大培訓的深度和廣度，（特別是讓那些高素質(zhì)、技術過硬的員工 ，不能因為生產(chǎn)任務緊、工作繁忙難以脫身等原因，而使他們失去繼續(xù)深造的機會 。）從去年至今，我礦共舉辦各類培訓27期，培訓職工1161人次，考核技術工種52類，1919人，150多名職工或初級以上技術職稱，持證上崗率達100%。

　　三、大膽實踐，勇于創(chuàng)新，制定完善有關規(guī)定，建立健全有效的激勵機制。
　　絕不能為培訓而培訓，培訓的目的是提高，培訓的結(jié)果是使用，檢驗培訓效果的途徑是生產(chǎn)實踐，而激勵他們不斷提高技術的最直接動力是獎勵。礦黨政結(jié)合實際提出：“給想干事的人提供機會，給能干事的人提供崗位，給干成事的人予以獎勵”，鼓勵職工把學到的技術大膽應用到生產(chǎn)實踐中，(礦綜采一隊職工張春生，僅去年一年，通過技術革新為礦節(jié)約資金152400余元。今年被評為礦首屆首席員工，現(xiàn)為礦綜采一隊機電隊長。) 堅持“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的工作方法，堅持“適應和儲備相結(jié)合”、“復合與晉級”相結(jié)合，量化考核內(nèi)容，定期對我礦技術工人進行等級考核和評聘，使人才得到了合理的配置。

　　提高職工的勞動技能是提倡“以人為本“的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，我們必須建立一套完善的人才培訓、培養(yǎng)長效機制，才能確保企業(yè)各項目標的勝利實現(xiàn)，使我礦在市場經(jīng)濟的大潮中，乘風破浪，揚帆遠航。