言論：抓好班組管理之我見(jiàn)

　　　　　　　作者單位：山東省滕州市棗礦集團(tuán)田陳煤礦

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織，企業(yè)的每一項(xiàng)新的管理措施的實(shí)施、基層單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及每項(xiàng)安全規(guī)程措施的落實(shí)，都要通過(guò)班組這一環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，抓好班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要。那么如何抓好班組管理呢？筆者認(rèn)為：

　　首先班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過(guò)硬。俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。如果火車頭動(dòng)力不足，就很難帶動(dòng)一列火車。同樣，假如一個(gè)班的班組長(zhǎng)自身素質(zhì)不強(qiáng)，威信不高，業(yè)務(wù)技能不過(guò)硬就不可能帶好一個(gè)班，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)就很難順利完成。所以，作為一名班組長(zhǎng)在平時(shí)就要練好基本功。一是思想素質(zhì)要高。這是對(duì)班組長(zhǎng)最基本的要求。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不光是能干、會(huì)管，在關(guān)鍵時(shí)刻要有一種吃苦耐勞的精神，有強(qiáng)烈的集體意識(shí)，還要有與時(shí)俱進(jìn)的思維和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。二是業(yè)務(wù)技術(shù)要過(guò)硬。這是考察一個(gè)班組長(zhǎng)能否勝任的重要一環(huán)。倘若一個(gè)班組長(zhǎng)的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還比不上一名普通員工，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中就很難做到遵章指揮，這種“錯(cuò)位”對(duì)安全生產(chǎn)將是致命的。因此，想要成為一名稱職的班組長(zhǎng)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常給自己的大腦“充電”，“打鐵還要身板硬”，班組長(zhǎng)只有自身素質(zhì)提高了，員工才能信得過(guò)你，才能把全班的員工擰成一股繩，班組隊(duì)伍才能產(chǎn)生向心力和戰(zhàn)斗力。三是要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。一個(gè)班組只是一個(gè)基層單位的組成部分，基層單位的任務(wù)目標(biāo)還要通過(guò)各個(gè)班組的共同努力才能完成。所以，作為一名班組長(zhǎng)要有一種大局意識(shí)和協(xié)作配合的思想，不能我行我素，光看小團(tuán)體利益，要從單位的整體利益出發(fā)去組織生產(chǎn)，去抓安全管理。班與班之間要互創(chuàng)條件，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，共同提高。只有這樣才能推動(dòng)集體整體工作快速、安全、和諧發(fā)展。

　　其次班組員工要有凝聚力。我們常把班組長(zhǎng)比作是“領(lǐng)頭雁”，把班組中的員工看作是一群“雁”，我們知道，領(lǐng)頭的那只“大雁”不是一般的“大雁”，而緊跟在“領(lǐng)頭雁”后面的那一群“大雁”也并非尋常，它們能夠按著既定的目標(biāo)，排著整齊的隊(duì)伍，一如既往地向前飛行，這就是一個(gè)有著凝聚力和戰(zhàn)斗力的“群體”，他們都是“大雁”中的精英。如果我們所有班組中的成員，都能在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，敢于向困難和壓力挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻拿出《亮劍》精神，時(shí)刻保持旺盛的斗志，再大的困難也能迎刃而解。

　　最后班組長(zhǎng)還要注意工作方法。一是要善待員工。這就要求班組長(zhǎng)在日常工作中要保持和善、平靜的心態(tài)，特別是對(duì)一些剛參加工作或是技術(shù)水平較低的員工，要給予熱情的關(guān)愛(ài)、幫助和指導(dǎo)，要善于做好員工的思想政治工作，要把班中的員工看作自己的左膀右背，要經(jīng)常鼓勵(lì)和支持他們的工作，對(duì)哪一位員工都不要冷眼相看，更不能對(duì)其進(jìn)行辱罵或是動(dòng)粗。二是要顧大局、識(shí)整體，不計(jì)較個(gè)人的利益得失，在工資分配和獎(jiǎng)罰問(wèn)題上要做到公平、公正、平等待人。三是要解決好嚴(yán)格管理與尊重人格的關(guān)系。對(duì)待員工，一方面，落實(shí)制度時(shí)要言必行，行必果，說(shuō)一不二;另一方面，要把“嚴(yán)”與“教”結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)“柔性”與“硬性”工作方式的結(jié)合點(diǎn)，做到在嚴(yán)格管理的同時(shí)，又要尊重員工的人格尊嚴(yán)，不能讓員工有“傷心”和失志心理，要樹(shù)立員工的自立、自強(qiáng)和自信。四是班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律已。一名班組長(zhǎng)要想贏得員工的支持和信賴，必須首先嚴(yán)格要求自己，在言與行上要為身邊的員工樹(shù)立好的榜樣，處處以身作則，率先垂范，做到有困難就上，有好處就讓，只有這樣，你的一言一行，你的一舉一動(dòng)才富有感召力。

　　總之，一個(gè)班組長(zhǎng)，要搞好班組管理，提升自身的管理水平和班組的凝聚力，不是一朝一夕的事，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多揣摩、多交流、多總結(jié)，同時(shí)，要取得員工的支持和配合。班組是培養(yǎng)企業(yè)兵備人才的搖籃，小環(huán)境能折射出一個(gè)班組長(zhǎng)的聰明與才智。