言論：抓安全要發(fā)揚(yáng)“三公精神” 突出“四字”原則

　　　　作者單位：山東省滕州市棗礦集團(tuán)田陳煤礦

　　安全管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題都有可能出現(xiàn)事故。中國幾千年的傳統(tǒng)中醫(yī)認(rèn)為，人的身體本身也是個(gè)大的系統(tǒng)，人只有自身陰陽平衡，身體才能健康無病，“通則不痛，痛則不通”正是這個(gè)道理。“望聞問切”既包含著中醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)，又是中醫(yī)施方治病的“四大絕招”，四個(gè)“字”相互關(guān)聯(lián)，互為一體，互為作用。怎樣利用中醫(yī)上千年精典抓好安全管理，要發(fā)揚(yáng)“三公精神”，融匯“望聞問切”。

　　發(fā)揚(yáng)愚公精神，抓安全管理鍥而不舍。煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，每時(shí)每刻都在進(jìn)行著采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸，時(shí)刻面臨著水、火、瓦斯、煤塵的威脅，稍有不慎就可能會(huì)釀成事故。抓煤礦安全管理，如同擋在愚公面前的大山，不能形勢(shì)不好緊一陣子、形勢(shì)好了松一陣子，要有一種鍥而不舍、挖山不止的精神，必須從健全制度入手，從提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平入手，從提高干部員工素質(zhì)入手，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，干一輩子煤礦抓一輩子安全，干一輩子煤礦抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒地抓下去，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全型建設(shè)。

　　發(fā)揚(yáng)濟(jì)公精神，抓安全教育苦口婆心。安全教育是抓好安全生產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)于讓員工了解國家和集團(tuán)公司的安全形勢(shì)、提高員工的安全意識(shí)具有十分重要的作用。事實(shí)證明，每個(gè)人都有惰性，每個(gè)人的意識(shí)都會(huì)隨著時(shí)間的推移有所降低，因此，抓員工的安全教育，形式要靈活多樣，內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，要利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等形式，不厭其煩地對(duì)員工進(jìn)行安全教育。對(duì)“三違”人員更要菩薩心、婆婆嘴，苦口婆心地對(duì)其進(jìn)行過“十關(guān)”教育，通過活生生的事例，讓其幡然醒悟，遵章作業(yè)。

　　發(fā)揚(yáng)包公精神，抓安全追究六親不認(rèn)。嚴(yán)是愛，松是害。出現(xiàn)安全事故，必須對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，只有這樣，才能從事故中汲取教訓(xùn)，教育他人，引以為戒。如果在安全生產(chǎn)管理過程中摻雜著“人情網(wǎng)”、“沒真事”，就起不到亡羊補(bǔ)牢的效果，再次出現(xiàn)事故在所能免。集團(tuán)公司提出的“斤斤計(jì)較抓質(zhì)量，六親不認(rèn)抓安全”是完全正確的，體現(xiàn)了以人為本抓安全的宗旨。

　　“望”，就是區(qū)隊(duì)管理人員要學(xué)會(huì)利用班前會(huì)察言觀色，對(duì)表情不好、喝酒的、家中有事、心事重重的同志，勸其不要下井工作，或派專人給以監(jiān)督。管理人員對(duì)困難職工要做到心中有數(shù)，關(guān)鍵時(shí)期到其家中看看，了解情況，解決問題。班中的班長、安全監(jiān)察員也要在班中學(xué)會(huì)“望”，“望望”班中員工的行為是否遵章作業(yè)，及時(shí)給予糾正。“望望”機(jī)器設(shè)備和周圍環(huán)境有無不安全隱患，及時(shí)給予清除。

　　“聞”，管理人員要經(jīng)常和職工在一起“拉家常”，把員工的呼聲當(dāng)作“第一信號(hào)”，當(dāng)作工作取舍的首要標(biāo)準(zhǔn)。利用班組長座談會(huì)、員工安全生產(chǎn)懇談會(huì)等形式，自覺傾聽最基層員工的呼聲及對(duì)安全生產(chǎn)管理的意見和看法，對(duì)安全管理的方式方法不斷進(jìn)行修正、補(bǔ)充和完善，使其更加貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　“問”，就是問計(jì)于民。抓安全工作是永無止境、不斷學(xué)習(xí)的過程。基層領(lǐng)導(dǎo)要自覺當(dāng)好“小學(xué)生”，向現(xiàn)場(chǎng)工人請(qǐng)教，向相關(guān)部門請(qǐng)教。搞好安全工作，對(duì)單位還有什么要求；保持當(dāng)前穩(wěn)定的安全形勢(shì)，還有哪些困難；提高職工技能，大家還有什么高招等等，通過“問”，既能提高自己的安全管理水平又能促進(jìn)安全工作。　　　　　　　　

　　“切”，就是理清思路，掌握脈博，開出“藥方”?？吹搅税踩a(chǎn)的狀況，傾聽了他們的心聲，詢問了安全工作的意見和建議，對(duì)他們的所思、所想、所怨、所盼有了總體的概括性認(rèn)識(shí)后，就有必要　理清思路，找準(zhǔn)癥結(jié)，進(jìn)行揚(yáng)棄，大膽創(chuàng)新，制定切實(shí)可行的安全管理辦法。