王金芝:創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

陜煤化集團銅川局東坡礦宣傳部 王金芝

“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。”是黨的十七大報告對文化作用的定位。而文化對于民族、國家如此，對企業(yè)更是如此?？梢哉f，企業(yè)文化就是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力和力量源泉，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)員義不容辭的責任和現(xiàn)實需要的熱望。

“著力創(chuàng)建學(xué)習創(chuàng)新型、安全高效型、穩(wěn)定和諧型，地面環(huán)境園林化、日常管理精細化、行為規(guī)范軍事化、職工培訓(xùn)制度化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、井下治理工廠化的‘三型六化’企業(yè)”是銅川礦務(wù)局在建設(shè)企業(yè)文化、結(jié)合企業(yè)實際、堅持科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展的戰(zhàn)略思想上提出的企業(yè)當前戰(zhàn)略目標，更是零七年、零八年“三會”熱議的重量級議題，切實理解把握創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，不斷尋求企業(yè)發(fā)展的動力因素，是銅川礦務(wù)局做大做強、持續(xù)發(fā)展的客觀需求。筆者就此試作一些粗淺地探討。

一、提高認識，深刻理解創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的密切關(guān)系。

世生萬物，循環(huán)往復(fù)，猶如環(huán)環(huán)相扣的生物鏈，總有千絲萬縷的關(guān)系。如果把創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)分別比作一個圓，隔裂地看，只是兩個沒有任何關(guān)系的存在物。如果共同放置于企業(yè)這個更大的圓中，它們之間必然會有區(qū)別之外的聯(lián)系，正如萬物聯(lián)于自然一樣。“蝴蝶效應(yīng)”應(yīng)該是這種關(guān)聯(lián)作用的生動例證。因此，銅川局若求“蝴蝶效應(yīng)”在創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)中產(chǎn)生，必須提高認識，深刻理解二都的密切關(guān)系。

1、深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵。

早期的企業(yè)文化概念從二十世紀八十年代傳入中國，得到了理念上的拓展外沿，雖然沒有統(tǒng)一的界定，核心理念界定卻是“傳統(tǒng)和風氣構(gòu)成”，包括企業(yè)價值、進取性、靈活性、守勢等。概括講，企業(yè)文化是在一定的文化背景下，企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中所獨創(chuàng)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念及其顯性形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)，正是基于這種定位，堅持基本原則與實踐機制，保證建設(shè)的先進性、戰(zhàn)略性、能動性和實踐性，提升企業(yè)的競爭力、凝聚力、創(chuàng)造力、形象力、吸引力和感染力，強化企業(yè)的核心競爭能力和整體實力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵，大力建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2、深刻理解創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的重要意義。

二零零七年，銅川局“三會”都定了創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的年度目標；二零零八年，局“三會”將其上升為戰(zhàn)略目標，不僅是單純的的重復(fù)與強調(diào)，更是一年實踐后創(chuàng)建可行性、正確性、戰(zhàn)略性的聲明與推進，是銅川局在當前一段時間走什么路、怎么走、走向哪里的堅定回答，更是企業(yè)文化在企業(yè)潛移默化作用下的生動體現(xiàn)。之所以這樣說，原因在于銅川局建局50多年來，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、煤炭市場由疲軟向好轉(zhuǎn)過渡、企業(yè)文化建設(shè)從無到有的變遷，不僅具備了一定的生存技巧和戰(zhàn)略性思維與眼光，更積淀了厚重獨特的企業(yè)文化，深深根植在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略決策的各個方面。確定“三型六化”戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)文化在企業(yè)決策中的影印。

3、深刻理解創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的密切關(guān)系。

如上所述，創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)若是兩個圓，分別放置于企業(yè)大圓中，必然會有聯(lián)系或區(qū)別。以它們的科學(xué)內(nèi)涵與重要意義可以看出，二者產(chǎn)生的背景、時間、路徑不同，具體內(nèi)容也不相同，似乎有很多不同點。但是，他們同時存在交售，如最終目的、文化影響力、在一個企業(yè)中的連鎖益動等，都江堰市是相關(guān)相同的，是同時存在、同時發(fā)展的。體現(xiàn)在實踐中，就是互相促進、互相作用、互相影響。例如，2007年，銅川局大力創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)，硬件抓投入，軟件抓規(guī)范，演出抓培訓(xùn)，在全局掀起了創(chuàng)建熱潮，形成了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。同樣，隨著企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成、加劇，全局創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的目標漸入人心，員工創(chuàng)建自覺性與主動性不斷加強，安全、穩(wěn)定、效益及社會效應(yīng)同時凸顯。這種效果，也反映出創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的成效共享關(guān)系，說明創(chuàng)建是建設(shè)在企業(yè)的具體體現(xiàn)，建設(shè)為創(chuàng)建注入內(nèi)在動力，是促進企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)的兩個突破口。作為局屬職工，只有進一步提高思想認識，深刻理解二者的密切關(guān)系，才能不斷強化意識，積極作為，利用二者的互動關(guān)系，更好地創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)，推動企業(yè)文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造條件。

二、突出重點，以企業(yè)文化建設(shè)促進“三型六化”企業(yè)的創(chuàng)建步伐。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，涉及到企業(yè)傳統(tǒng)和風氣所及的方方面面。抓好企業(yè)文化建設(shè)，利用其與創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的密切關(guān)系，必然能夠促進后者在實施中的強度與力度，以軟而實的軟實力增強施行實力，在意識形態(tài)領(lǐng)域統(tǒng)一全員思想，凝聚全員斗志，達到由此高度、以此促彼的良好目的。為此，要突出重點，著力抓好精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化建設(shè)。

精神文化建設(shè)，要以企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念出發(fā)，細分構(gòu)成要素，強化精神文化的構(gòu)建與反思，弘揚真善美，遏制假丑惡，理性設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略理念、營銷理念、決策理念、組織理念、領(lǐng)導(dǎo)理念等，以較強的精神文化成果檢驗創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的正確性、可行性、實效性。同時，結(jié)合實際，反思創(chuàng)建方法，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建理念融入企業(yè)文化理念之中，強勢創(chuàng)建。

制度文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。人常說，沒有規(guī)矩不成方圓。沒有制度文化的保障作用，企業(yè)文化只能是膚淺的，工會流于形式，消亡于無形。建設(shè)制度文化，不僅包括建設(shè)完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，還包括企業(yè)運營中的各項規(guī)章制度的修訂完善，逐步形成完備科學(xué)的運行機制，為創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)夯實制度基礎(chǔ)。

物質(zhì)文化建設(shè)，主要指向企業(yè)建筑、產(chǎn)品、標識等外在存在基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，進行物質(zhì)文化建設(shè)，對于銅川局而言，就是以“產(chǎn)品”——煤為主。抓安全、抓效率、抓學(xué)習、抓穩(wěn)定、抓創(chuàng)新，具體講，就是創(chuàng)建“三型企業(yè)”。而“建筑”、“標識”，或多或少地體現(xiàn)在“六化”企業(yè)中，只是存在形態(tài)或顯或隱而已。從這個角度講，物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的重要要素，它的建設(shè)體現(xiàn)在銅川局的發(fā)展實踐中，就是企業(yè)文化對企業(yè)的職責定位——創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)。故而，物質(zhì)文化建設(shè)也是促進“三型六化”企業(yè)創(chuàng)建工作的有效切入點，必須高度重視，精心謀劃，扎實推進，扎實進行。

行為文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的助推器，在規(guī)范企業(yè)行為與員工行為上具有較強的內(nèi)化作用，海爾集團曾經(jīng)以“激活休克魚”的行為，使之由瀕臨倒閉跨入強勢企業(yè)行列；聯(lián)想集團在抓好員工日常行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，以“沒有天花板的舞臺”，鼓勵員工無極限地挖掘潛能，成就自我。都證明了行為文化的巨大作用。銅川局正是結(jié)合實際，學(xué)人之長，提出了創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其本身就是行為文化的有力折射，是創(chuàng)建戰(zhàn)略的動力之源。所以，行為文化建設(shè)不僅能夠促進“三型六化”企業(yè)的創(chuàng)建，而且能夠成為動力源泉，為“三型六化”企業(yè)的創(chuàng)建不斷注入新的活力。
三、抓信關(guān)鍵，以創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)推動企業(yè)文化建設(shè)上臺階。

2005年，銅川局開始創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)；2006年，著力推進；2007年，刻求成效；2007年至2008年，提出并強化“三型六化”戰(zhàn)略目標。目前，“三型六化”漸入人心，得到了全局認同，成為共同愿景，玉華、王石凹、下石節(jié)礦創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，全局安全、穩(wěn)定、效益等項工作均取得了歷史最好水平，企業(yè)文化手冊應(yīng)運而生，企業(yè)文化建設(shè)逐步推進，浪涌千層。這說明，創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)就是推動企業(yè)文化建設(shè)上臺階的有效途徑，應(yīng)當開拓運用。為此，要緊緊抓信創(chuàng)建關(guān)鍵，確實保證創(chuàng)建實效。

第一，抓宣傳教育，濃郁創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)是銅川局在創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)的實踐中，經(jīng)過理論探索、集思廣益形成的創(chuàng)建目標，是推進企業(yè)文化建設(shè)的“加油站”，是企業(yè)的愿景目標，也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，意義重大而深遠，關(guān)乎銅川局目前和今后一段時期的發(fā)展體態(tài)，需要全局上下、各個群體全力以赴投入共中，扎實進行創(chuàng)建工作。如此，則需要千方百計抓好宣傳教育，引導(dǎo)全局員工以各個層面深入理解創(chuàng)建的意義、目的、方法、途徑等，自覺主動地理解創(chuàng)建，支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建，形成濃郁的創(chuàng)建氛圍。

第二，抓制度建設(shè)，強化創(chuàng)建基礎(chǔ)。在我局，創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)已有千分制考評辦法，“三型六化”以散狀面孔列于其中，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的考評標準。至于創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的具體運行、教育、宣傳、激勵機制等，也都處于空白狀態(tài)，長此以往，難免不流于形式，最終耗失。而建構(gòu)相關(guān)制度，從方方面面規(guī)范創(chuàng)建行為，使“三型”有型可塑，使“六化”上軌道升華，才是強化創(chuàng)建、推進創(chuàng)建的關(guān)鍵。

第三，抓考評獎勵，激活創(chuàng)建活力。一潭水，要保持活力，既需要流通自如的兩岸做約束，又需要有源頭活水不斷注入。對于創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)而言，“兩岸”就是規(guī)范的硬性考評，“源頭活水”則是各種靈活適宜的激勵方法，可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，可以是直接的，也可以是間接的，只要能夠達到正向激勵的目的，能夠堅守必須遵循的制度原則，都是可行的。只有如此，才可能激活創(chuàng)建活力，不斷推進創(chuàng)建步伐。

第四，抓反思提高，保證創(chuàng)建質(zhì)量。任何事物的發(fā)展都不可能是一帆風順的，創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)更是如此。在我局的創(chuàng)建實踐中，“創(chuàng)建創(chuàng)建，誰他誰建”的思想還在一些單位存在；創(chuàng)建工作喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要的行為還有一定市場；對創(chuàng)建工作有抵觸情緒的也不乏其人。這些，都將作用于創(chuàng)建實踐中，形成反作用，影響創(chuàng)建質(zhì)量。對此，必須注重反思進行整頓，予以提高，以便及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切實保證創(chuàng)建質(zhì)量。

總之，創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)同時存在、發(fā)展于銅川礦務(wù)局，有著密不可分的共同促進、共同提高、相互影響的關(guān)系，共同為構(gòu)建和諧礦區(qū)鋪路搭橋。只要掌握了二者的關(guān)聯(lián)作用，加以科學(xué)運用，必然能夠“一橋飛架南北，天塹變通途”，讓銅川礦務(wù)局在構(gòu)建和諧礦區(qū)的通途上，又好又快持續(xù)發(fā)展。