山東能源集團興隆莊煤礦跑好安全生產(chǎn)開局“第一棒“””

　　山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦錨定安全發(fā)展目標不動搖，牢固樹立安全紅線意識，守牢底線思維，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，全面壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，狠抓安全管理，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)跑好開局“第一棒”、守好安全“生命線”。

　　強化理念引導，找準思想教育“切入點”。面對當前安全生產(chǎn)新形勢、新任務、新要求，該礦引導干部職工從講政治、講大局的高度，把安全作為首要政治任務和第一前提保障，全面準確系統(tǒng)把握“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監(jiān)督、嚴考核”的核心要義，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，全面提高安全政治能力、專業(yè)管控能力、執(zhí)行落實能力。增強安全紅線意識，深刻吸取各類事故教訓，堅定事故可防、可控的強烈信念，主動適應、共同維護嚴抓嚴管的強勢氛圍。增強安全憂患意識，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，時刻保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的態(tài)度，真正把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。增強安全使命意識，從思想上深刻檢視、從作風上徹底轉變、從行動上全面發(fā)力，堅決克服松勁麻痹心態(tài)、畏戰(zhàn)厭戰(zhàn)情緒，始終把安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上。

　　夯實基層基礎，把握安全生產(chǎn)“著力點”。抓安全工作必須抓細節(jié)、抓根本、抓基礎。該礦以開展“安全生產(chǎn)管控提升年”活動為契機，強化安全自主管理。以行為隱患管控為抓手，充分發(fā)揮跟班區(qū)長、班組長、驗收員、安全員“兩長兩員”主觀能動性，深入挖掘先進典型經(jīng)驗，形成“一區(qū)隊一特色、一班組一亮點”的自主管理新格局。嚴抓“晨會”程序規(guī)范，固化“九項流程”做法，鞏固風險預知預控訓練成果，持續(xù)提升職工自主辨識風險能力。強化全員安全素質(zhì)。堅持“實際、實學、實用”原則，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”，聚焦問題短板、細化崗位需求、優(yōu)化培訓方案，分層次開展差異化培訓、專項教育和對標學習，增強干部職工安全風險意識、隱患辨別能力和安全操作技能。強化質(zhì)量標準提升。深刻理解“簡約的標準化”深層次內(nèi)涵，認真落實新版標準化管理體系相關要求，持續(xù)抓好標準化圖冊推廣應用，全面推進精品工程創(chuàng)建工作，切實把安全生產(chǎn)標準化建設融入細節(jié)、融入日常、融入職工行為養(yǎng)成，做到設備本質(zhì)安全、管理全面系統(tǒng)、行為標準規(guī)范，全面打造“一頭一面一線路一崗位”精品工程。

　　抓實超前預控，錨定風險隱患“關鍵點”。該礦堅持以預為主、以防為先、以控為要，進一步加強隱患排查、強化應急演練、提高防范能力，堅決守住守牢安全生產(chǎn)底線。加強重大災害治理，認真貫徹落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，聚力推進隱蔽致災因素普查治理、重大災害超前治理。圍繞頂板管理、沖擊地壓防治和防滅火、防治水等工作，嚴格落實災害防治“一面一策”管理舉措，動態(tài)排查隱蔽致災因素情況，及時補充完善治理措施，提升重大災害防治成效。加強雙防機制建設，深入分析研判安全生產(chǎn)風險點，嚴格落實落細各項安全防范措施，完善監(jiān)測預警機制，深化風險因素變化和動態(tài)風險分析，加強作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝裝備變化的安全評估和現(xiàn)場安全確認，提升管控措施的針對性、實效性。加強應急處置能力，把應急演練作為檢驗和改進應急管理水平的重要抓手，進一步完善預案、鍛煉隊伍、強化應急準備，嚴格按要求組織開展“四不”應急演練和綜合性演練，切實提高職工逃生避險意識和自救互救能力，筑牢安全生產(chǎn)工作“最后一道防線”。