【三基建設(shè)】以三基建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)——招賢礦業(yè)四季度班隊(duì)長(zhǎng)論壇圓滿舉辦

　　12月26日，招賢礦業(yè)在三樓報(bào)告廳成功舉辦了四季度班隊(duì)長(zhǎng)管理論壇。本次論壇以強(qiáng)化安全管理、深化“三基”建設(shè)為核心，旨在提升班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)班隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)。公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位黨政負(fù)責(zé)人、副隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加論壇。公司紀(jì)委書記馬飛翔主持論壇。

　　論壇上，招賢礦業(yè)的班隊(duì)長(zhǎng)們齊聚一堂，共同分享和探討了他們?cè)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組管理和安全生產(chǎn)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。采煤部生產(chǎn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李學(xué)冬、掘進(jìn)五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李海軍以及機(jī)電部電管隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉永強(qiáng)分別就各自領(lǐng)域的先進(jìn)做法和創(chuàng)新成果進(jìn)行了精彩的匯報(bào)。

　　李學(xué)冬隊(duì)長(zhǎng)以積極備戰(zhàn)2024年全國(guó)煤礦采煤工作面智能創(chuàng)新大賽為契機(jī)，詳細(xì)介紹了2306工作面標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和成效。他強(qiáng)調(diào)，通過智能化技術(shù)的運(yùn)用和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，其隊(duì)職工李明明、李浩在集團(tuán)公司崗位規(guī)范操作描述大賽中榮獲采煤機(jī)司機(jī)項(xiàng)目的第一和第二名，展現(xiàn)了招賢礦業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　　李海軍隊(duì)長(zhǎng)則以“勇?lián)犹嬷厝?爭(zhēng)當(dāng)掘進(jìn)先鋒”為題，分享了掘進(jìn)五隊(duì)通過“三優(yōu)化、三強(qiáng)化、一標(biāo)配”實(shí)現(xiàn)安全快速掘進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。他指出，掘進(jìn)五隊(duì)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工工藝和勞動(dòng)組織，強(qiáng)化設(shè)備保障、隊(duì)伍建設(shè)和制度考核激勵(lì)，以及標(biāo)配快速掘進(jìn)作業(yè)線，實(shí)現(xiàn)了平均月單進(jìn)150米左右的優(yōu)異成績(jī)，達(dá)到了安全生產(chǎn)、快速掘進(jìn)的效果。

　　劉永強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)則從健全制度管理、提升技能素質(zhì)、打造“精品工程”和技術(shù)創(chuàng)新解決難題等方面，介紹了機(jī)電部電管隊(duì)如何聚力打造一支業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、素質(zhì)水平高的專業(yè)化班組。他的匯報(bào)充分展示了機(jī)電部電管隊(duì)在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新方面的卓越成就。

　　馬飛翔在論壇上強(qiáng)調(diào)，班隊(duì)長(zhǎng)作為安全保障的第一責(zé)任人，要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身作用，提高工程質(zhì)量、保證生產(chǎn)效率，同時(shí)把握好安全生產(chǎn)，防止工傷事故的發(fā)生，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。公司一直以來高度重視人才培養(yǎng)、人才選拔，為保障基層班隊(duì)長(zhǎng)接替有序，堅(jiān)持踐行“能者上”的選拔機(jī)制和末位不合格調(diào)整制度，建立了1:1的后備班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍，確保有激情、愿作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜四軌蜻x拔到班隊(duì)長(zhǎng)崗位。

　　就最大程度發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)論壇作用，持續(xù)深入推進(jìn)基層班隊(duì)建設(shè)，馬飛翔提出兩點(diǎn)意見：一是嚴(yán)格要求促提升，班隊(duì)長(zhǎng)要提高自身業(yè)務(wù)能力，形成自己的管理體系，并持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。二是加強(qiáng)交流促提效，班隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，積極與其他部門及相關(guān)單位交流，有效推動(dòng)工作的高效開展。各部門要尊重、理解并認(rèn)可班隊(duì)長(zhǎng)，為一線職工減負(fù)，優(yōu)化工作流程，減少繁瑣的手續(xù)和不必要的環(huán)節(jié)。

　　本次論壇的成功舉辦，不僅為招賢礦業(yè)的班隊(duì)長(zhǎng)們提供了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果的平臺(tái)，也進(jìn)一步激發(fā)了他們的創(chuàng)新思維和管理智慧，提升了綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。公司鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的班隊(duì)長(zhǎng)們繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)積極向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)也期待那些尚有提升空間的班隊(duì)長(zhǎng)們能夠以此為契機(jī)，奮力追趕，實(shí)現(xiàn)自我超越，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　論壇在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。