冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)三維同頻牢安全堤壩

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)三維同頻牢安全堤壩

　　臨近年末，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將“安全就是最大的效益、安全就是最大的發(fā)展”這一思想理念貫穿于工作的各個(gè)方面，使安全素質(zhì)提升、隱患治理、班組“細(xì)胞工程”等工作三維同頻，管理基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，較好地筑牢了安全堤壩。

　　老母坡煤業(yè)針對(duì)部分職工安全知識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)差的劣勢(shì)，及時(shí)制定員工年度培訓(xùn)實(shí)施方案，著重解決員工安全技能和安全理念滯后與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的矛盾。今年在修訂安全文化建設(shè)實(shí)施方案、全面貫徹新安全理念的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”的培訓(xùn)責(zé)任，將領(lǐng)導(dǎo)干部參與提升職工安全素質(zhì)上升到“責(zé)任”高度，從途徑鞏固去年安全培訓(xùn)效果。采取以事故案例為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工辨識(shí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范崗位操作，做到“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，促進(jìn)了職工思想觀念和工作技能的穩(wěn)步提升。

　　老母坡煤業(yè)針對(duì)安全檢查中出現(xiàn)的重復(fù)性隱患和問(wèn)題，分專業(yè)開展基礎(chǔ)項(xiàng)目整治工作，做到每月一項(xiàng)，設(shè)立一項(xiàng)、推動(dòng)一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)。各業(yè)務(wù)部室制定本專業(yè)的整治項(xiàng)目、職責(zé)分工及考核，明確整治標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整治措施，強(qiáng)化壓力傳遞，嚴(yán)格落實(shí)考核。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法，繼續(xù)落實(shí)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案，推行“動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”模式，加大動(dòng)態(tài)檢查的頻次和力度，改進(jìn)檢查方式，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格“動(dòng)態(tài)化”管理，凸顯安全實(shí)效。

　　老母坡煤業(yè)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中易于出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，從強(qiáng)化班組管理辦法的角度出發(fā)，嚴(yán)格班組設(shè)置、定位、獎(jiǎng)勵(lì)以及班組長(zhǎng)的任職條件和選拔使用程序。以全員、全過(guò)程、全方位的班組安全、生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展班組季度無(wú)事故競(jìng)賽達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度。將繼續(xù)開展“三無(wú)班組、五好區(qū)隊(duì)”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)深入開展，使“細(xì)胞工程”在安全工作中迸發(fā)活力。(張慶良)