10月14日，從山西冀中金暉瑞隆礦調(diào)度指揮中心傳來喜訊，該礦5106綜采工作面割煤4刀，創(chuàng)出三季度以來最高水平，為全面沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)全年生產(chǎn)計劃奠定了扎實的基礎(chǔ)。
進入10月份以來，該礦咬緊全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不松勁。及時召開全礦生產(chǎn)發(fā)動會，將目標(biāo)層層分解，壓力級級釋放，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。結(jié)合工作實際，采取礦領(lǐng)導(dǎo)包科室、科室包區(qū)隊、區(qū)隊保班組、班組包崗位的有力舉措，事事有人管，件件有落實，真正把各項工作落到實處。針對5106綜采工作面過老巷的實際情況。礦領(lǐng)導(dǎo)、科室主要負責(zé)人推行“一線工作法”，堅持“雙帶班”制度，跟班跟到點，帶班帶到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
該礦強化區(qū)隊建設(shè)工作，細化區(qū)隊考核措施，注重區(qū)隊考核結(jié)果。持續(xù)抓好兵頭將尾素質(zhì)提升工作，每月開展“金牌班組長”能力提升培訓(xùn)，不斷提升班組長現(xiàn)場管理能力。在實際工作中。適時開展“隊與隊”、“班與班”之間勞動競賽活動，形成你追我趕，爭先恐后的工作氛圍，為全力完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供了堅強保障。
