今年以來，新安煤礦牢固樹立“抓安全從基層班組抓起”的理念，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，從全面提升班組管理水平和創(chuàng)新機(jī)制入手，進(jìn)一步提高班組長履職能力和管理水平，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。
鶴煤九礦以建設(shè)安全和諧班組、創(chuàng)新明星班組為目標(biāo)，在班組安全建設(shè)實(shí)施辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)等文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實(shí)際，對相關(guān)考評內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再修訂、再完善。各基層區(qū)隊(duì)利用班前會組織觀看近期全國煤礦事故案例警示教育片，持續(xù)加強(qiáng)干部職工安全思想教育，切實(shí)增強(qiáng)安全“紅線”意識。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)、班組間多走動，互相學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，以此提高班組職工的安全素質(zhì)和安全管理水平。同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)利用下井跟班、值班和到基層區(qū)隊(duì)調(diào)研的機(jī)會，深入一線，以交流座談的方式，認(rèn)真聽取區(qū)隊(duì)干部職工對班組建設(shè)的意見和建議，并對提出建設(shè)性的意見和建議的干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
該礦高度重視班組長隊(duì)伍培養(yǎng)工作，制定班組長隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長學(xué)習(xí)、技能提升，著重提高班組長現(xiàn)場管理能力。將精細(xì)化管理作為班組管理重點(diǎn)，狠抓職工隊(duì)伍和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將職工技能培訓(xùn)、安全思想培養(yǎng)、習(xí)慣性違章等作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織開展應(yīng)急演練，切實(shí)提高班組長的應(yīng)急處置能力，形成“人人講安全 個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的良好局面。同時(shí)，進(jìn)一步抓好現(xiàn)場管理，建立班組管理多項(xiàng)制度，細(xì)化現(xiàn)場安全管理主體責(zé)任和崗位責(zé)任，執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度和技術(shù)措施，加大現(xiàn)場隱患排查力度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，從源頭上杜絕安全隱患和“三違”現(xiàn)象，不斷提升全員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為礦井安全發(fā)展提供有力保障。
