寧夏煤業(yè)洗選中心：培訓(xùn)監(jiān)督提升安全管理質(zhì)量

　　寧夏煤業(yè)洗選中心：培訓(xùn)監(jiān)督提升安全管理質(zhì)量

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心針對(duì)個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、員工安全意識(shí)差等問(wèn)題，制定下發(fā)《洗選中心基層單位安全生產(chǎn)狀態(tài)“掛牌亮燈”管理辦法》，通過(guò)“掛牌亮燈”及時(shí)警示、督促安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大、安全管理滑坡的基層單位提升安全生產(chǎn)管理水平，防范事故發(fā)生，分別制定安全生產(chǎn)狀態(tài)“掛牌亮燈”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及“掛牌亮燈”時(shí)間，掛牌單位限制參與各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。該方法被寧煤公司評(píng)為安全生產(chǎn)管理有效做法100例，在公司內(nèi)部推廣。

　　中心為幫助和督促掛牌單位提升安全管理水平、扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)狀態(tài)，制定10條特別管控措施，要求掛牌單位嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任科室嚴(yán)肅監(jiān)督考核。在推行“掛牌亮燈”管理措施的同時(shí)，中心還多方式檢查監(jiān)督，確保培訓(xùn)效果。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，改善培訓(xùn)效果，在中心實(shí)行抽查抽考機(jī)制，每月不定期按照基層管理人員、班組長(zhǎng)、員工1:2:3的比例，通過(guò)電話提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考試的方式對(duì)中心安排的培訓(xùn)內(nèi)容、安全案例學(xué)習(xí)進(jìn)行提問(wèn)、考試，督促基層單位及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握當(dāng)月重要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容，踐行“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的培訓(xùn)理念。

　　記者：于敏