冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)抓實班組“典型選樹”助力“雙超”攻堅創(chuàng)佳績

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)抓實班組“典型選樹”助力“雙超”攻堅創(chuàng)佳績

　　當前，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)正在如火如荼的開展“超一流質(zhì)量助三提,超一流業(yè)績創(chuàng)四新”攻堅行動，他們從班組發(fā)力，在加強班組管理的同時大力開展典型選樹，靠業(yè)績說話、讓職工認可。把顧大局講奉獻、敢拼搏勇超越，肯實干重執(zhí)行、不怕苦創(chuàng)實效的先進典型選出來、樹起來，以點帶面，做實安全生產(chǎn)工作，奮力沖刺首季開門紅。

　　該公司嚴抓安全思想教育工作，打好基礎，把安全思想教育工作的重心下移到班組。制定一系列的班組安全制度、措施，使班組的安全工作規(guī)范化、制度化，從而夯實安全思想教育工作基礎。加強對班組長的安全教育和培養(yǎng)，充分利用班組長“兵頭將尾”的作用，以一人帶一班，全面提升班組的安全生產(chǎn)能力，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

　　該公司不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現(xiàn)場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　該公司結合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。完善班組安全管理制度、崗位責任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，同時以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“標桿班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。

　　該公司把好班前會安全環(huán)節(jié)，對思想不穩(wěn)、情緒不定的職工及時查明原因，積極進行引導疏導教育，切實做到預測預控不留隱患。正確引導職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊而有序，有條不穩(wěn)，環(huán)環(huán)相扣保安全。嚴格按安全生產(chǎn)標準化組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達標，嚴格現(xiàn)場面對面交接班制度，切實做到隱患未整改不離開不生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場安全。

　　通過抓實班組安全建設，該公司先后涌現(xiàn)出了以“三個三”工作法夯實班組安全生產(chǎn)工作的綜采隊楊盛印班組，通過加強材料精益管理、時間精益管理、質(zhì)量精益管理實現(xiàn)提質(zhì)提效的掘進隊王斌班組以及發(fā)揮班組成本管控、降本增效主力軍作用實現(xiàn)節(jié)支降耗的機修車間李懷貴班組等先進典型，為公司順利實現(xiàn)首季開門紅提供了強有力支撐。

　　(谷志方)