冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“雙超”攻堅(jiān)成本精細(xì)化管理無(wú)“死角”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“雙超”攻堅(jiān)成本精細(xì)化管理無(wú)“死角”

　　3月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，突出“七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐”降成本，推行精細(xì)化管控，強(qiáng)化成本管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖內(nèi)潛實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　該公司結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的“超一流質(zhì)量助三提,超一流業(yè)績(jī)創(chuàng)四新”攻堅(jiān)行動(dòng)，充分利用班前會(huì)、周例會(huì)等載體，向職工宣傳、講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該公司踐行“過(guò)緊日子”思想，剛性執(zhí)行成本管控措施，嚴(yán)格資金預(yù)算使用，倒逼各單位加強(qiáng)成本管控，結(jié)合成本管理精細(xì)化實(shí)施方案，狠抓“三提一降”的落地落實(shí)。堅(jiān)持每周一進(jìn)行煤質(zhì)管理專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格控制回采工作面的采高，減少采煤機(jī)割頂和割底從采掘源頭抓原煤質(zhì)量。發(fā)揮分裝分運(yùn)皮帶優(yōu)勢(shì)，在構(gòu)造期間對(duì)矸石進(jìn)行分裝分運(yùn)，降低含矸率，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。根據(jù)洗煤廠產(chǎn)品數(shù)據(jù)要求，及時(shí)調(diào)整配采比例，并通過(guò)定量給煤機(jī)精確控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，不斷提高井下TDS智能矸石分選效率，有效保證了效益最大化。

　　該公司進(jìn)一步優(yōu)化工藝，不斷提高現(xiàn)代化施工水平，并且加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，努力施工成本。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，強(qiáng)化設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用率。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。每月定期組織召開(kāi)成本分析會(huì)，總結(jié)分析上月成本管控效果和下月重點(diǎn)管控措施計(jì)劃。貫徹落實(shí)物料回收計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)措施，培養(yǎng)職工降本增效意識(shí)。

　　(谷志方)