冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)首季發(fā)力班組先行
今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)從安全教育、考核獎懲、現場管理等方面入手，持續(xù)加強班組建設，為實現公司首季開門紅任務目標夯實基礎。
該公司牢固樹立“安全第一”的理念，通過班前會事故案例講解、違章現身說教的安全教育方式，引導職工進一步增強“紅線”意識，自覺養(yǎng)成規(guī)范操作的習慣。嚴格執(zhí)行班前“安全不放心人”排查制度，采用“望、聞、問、測”的方式，動態(tài)摸排當班出勤職工的思想情緒、身體狀況、有無飲酒等情況，及時采取措施，確保職工安全上崗。
該公司以“六型”班組建設為有力抓手，進一步加大班組建設考核力度，成立班組建設考核小組，制定考核細則，明確考核標準，確定考核目標。根據各班組月度的安全管理、生產任務、安全生產標準化、材料成本等情況，進行細化考核，每月公布綜合排名情況，有效激發(fā)班組“細胞”活力，表揚先進、激勵后進，激發(fā)了班組職工的工作積極性。先后涌現出以“三個三”工作法夯實班組安全生產工作的綜采隊楊盛印班組，通過加強材料精益管理、時間精益管理、質量精益管理實現提質提效的掘進隊王斌班組以及發(fā)揮班組成本管控、降本增效主力軍作用實現節(jié)支降耗的機修車間李懷貴班組等先進典型，為公司安全生產夯實了基礎。
該公司狠抓班組現場的安全管理，嚴格執(zhí)行班前班后匯報制、班組長現場跟班帶班定時匯報等制度，嚴抓現場不正規(guī)操作行為，提高現場安全管控水平。充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，要求班組長帶頭排查現場事故隱患和安全風險，確保安全生產。
(谷志方)
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