準(zhǔn)備隊三個加強(qiáng)奏響班組安全管理“強(qiáng)音”

　　不斷探索班組安全管理新途徑，推行三個加強(qiáng)管理法，提升職工互保聯(lián)保意識，促進(jìn)了班組安全現(xiàn)場管理。

　　該隊不斷加強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)教育，做好班前安全宣講“重頭戲”，在部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時，尊重實際，重點分析當(dāng)班安全工作重點，合理組織生產(chǎn)，演練手指口述和崗位描述的基本要求，提醒和告誡職工崗位規(guī)范操作，嚴(yán)禁操作過程中習(xí)慣性違章及違犯“安全10條紅線”。做好崗位安全自保，加強(qiáng)班中監(jiān)督，明確班組每個人的工作職責(zé)，安全聯(lián)防責(zé)任到人，實施班中相互監(jiān)督，確保每名職工、每道工序、每處安全隱患全過程置于可控狀態(tài)。加強(qiáng)班后安全評估總結(jié)，讓職工自查自糾當(dāng)班安全問題，暢談安全自保互保聯(lián)保整改措施，為下一班安全生產(chǎn)打牢自主保安全思想基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。