用實干書寫“年終答卷”

　　用實干書寫“年終答卷”

　　年末歲尾，是決勝全年奮斗目標的關(guān)鍵階段，也是明年工作開好頭、起好步的關(guān)鍵期。綜采二隊鉚足干勁、開足馬力，緊抓各項工作落實，確保全年各項任務目標順利完成，用實干實績實效交出“年終答卷”。同時，精選近期發(fā)生的典型事故案例，常態(tài)化開展安全警示教育，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”。組織開展形勢任務教育，引導職工明確安全形勢、堅定信心，上標準崗、干標準活，凝聚起完成全年任務目標的強大力量。

　　綜采二隊狠抓現(xiàn)場管理，把安全管理重心下移班組、崗位，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，通過拉網(wǎng)式、覆蓋式的檢查，列出隱患清單，逐一研究制定針對性的應對措施，把措施制定在隱患前，把風險化解在事故前，從源頭抓起，從細節(jié)抓起，全力做到防患于未然。突出監(jiān)督考核，強化責任追究。對隱患擱置、未閉環(huán)、超期整改等行為嚴肅追責，確保隱患治理效果。在此基礎(chǔ)上，每日對管理人員前日下井情況進行通報，對管理人員進行嚴格監(jiān)管，確保能夠查出真隱患，解決真問題。結(jié)合工作實際，將各項任務分解到班組，責任到人，采取隊干包班組制度，將生產(chǎn)任務、設備檢修、安全生產(chǎn)標準化工作等與隊干績效直接掛鉤。在班組之間開展勞動競賽，鼓勵大家立足本職崗位，抓安全、保出勤、強落實、增效率，調(diào)動全隊積極性，提升隊伍戰(zhàn)斗力，保證生產(chǎn)任務的正常推進。加強設備檢修，提高開機率，嚴格落實設備全生命周期管理，健全設備周期臺賬，按時按點進行檢修，通過包機到人，對所包設備運行狀態(tài)做到心中有數(shù)。此外，大力開展“金點子”征集活動，通過技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，降低職工勞動強度，確保生產(chǎn)過程中的困難逐個擊破，為順利完成全年任務目標打下堅實的基礎(chǔ)。