用實干書寫“年終答卷”

　　用實干書寫“年終答卷”

　　年末歲尾，是決勝全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是明年工作開好頭、起好步的關(guān)鍵期。綜采二隊鉚足干勁、開足馬力，緊抓各項工作落實，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成，用實干實績實效交出“年終答卷”。同時，精選近期發(fā)生的典型事故案例，常態(tài)化開展安全警示教育，提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。組織開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工明確安全形勢、堅定信心，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，凝聚起完成全年任務(wù)目標(biāo)的強大力量。

　　綜采二隊狠抓現(xiàn)場管理，把安全管理重心下移班組、崗位，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，通過拉網(wǎng)式、覆蓋式的檢查，列出隱患清單，逐一研究制定針對性的應(yīng)對措施，把措施制定在隱患前，把風(fēng)險化解在事故前，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，全力做到防患于未然。突出監(jiān)督考核，強化責(zé)任追究。對隱患擱置、未閉環(huán)、超期整改等行為嚴(yán)肅追責(zé)，確保隱患治理效果。在此基礎(chǔ)上，每日對管理人員前日下井情況進行通報，對管理人員進行嚴(yán)格監(jiān)管，確保能夠查出真隱患，解決真問題。結(jié)合工作實際，將各項任務(wù)分解到班組，責(zé)任到人，采取隊干包班組制度，將生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作等與隊干績效直接掛鉤。在班組之間開展勞動競賽，鼓勵大家立足本職崗位，抓安全、保出勤、強落實、增效率，調(diào)動全隊積極性，提升隊伍戰(zhàn)斗力，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常推進。加強設(shè)備檢修，提高開機率，嚴(yán)格落實設(shè)備全生命周期管理，健全設(shè)備周期臺賬，按時按點進行檢修，通過包機到人，對所包設(shè)備運行狀態(tài)做到心中有數(shù)。此外，大力開展“金點子”征集活動，通過技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，降低職工勞動強度，確保生產(chǎn)過程中的困難逐個擊破，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。