安全檢查不能有真空
在一些煤炭企業(yè),安全檢查存在著既定模式現(xiàn)象,如大多固定在八點班,路途近、條件好的區(qū)域,檢查人員爭先恐后一窩蜂,一個問題幾個人匯報,而在其他時間段或者邊緣區(qū)域,卻無人“光顧”,縱然有重大隱患也無人過問,形成檢查“真空”、管理盲區(qū),造成檢查人員“前腳剛走”,事故就發(fā)生。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,筆者認為安全檢查應該增加自選動作,在時間上、區(qū)域上、形式上多一些“隨意性”,確保萬無一失。
檢查時間不一定都固定在八點班,只要檢查人員一有空就可以下去,事前不要打招呼,防止事前安排,尤其是增加夜班或者交接班時間時下去檢查次數(shù),夜班職工困乏很容易瞌睡,交接班時間,職工情緒活躍,個別職工為了早升井一會,搶時間,攆任務,省掉不該省的工序,忙中出錯難免會發(fā)生三違現(xiàn)象或造成事故。同時,要整治節(jié)日病,加大節(jié)假日期間安全檢查力度,克服職工麻痹懈怠思想。
木桶原理告訴我們,木桶盛水不是取決于木桶的在最長板,而是最短的那一塊。煤礦安全也是如此,安全檢查不能以點帶面,要面面俱到。在安全檢查時,要堅持工作越難搞的地方越要搞好的原則,不能分路途遠近,條件好賴,更不能坐在會議室里聽取匯報,要一視同仁,特別是路途遠、條件差的區(qū)域更要現(xiàn)場親力親為,增加檢查次數(shù),加大處理力度,做到定人定線路定任務,讓檢查人員肩負責任下井,帶著任務工作,真實把問題反映出來,真正把問題解決掉,確保安全生產。
在安全檢查時,不能僅僅拘于“看”,要眼觀六路、耳聽八方,也可以采用醫(yī)學上的“望聞問切”,“望”就是觀察職工的精神狀態(tài)和周圍的環(huán)境以及設備的不安全因素,“聞”就是聞環(huán)境周圍以及設備的氣味,聽聽機械設備以及環(huán)境周圍發(fā)出異常的聲音;“問”就是與職工交流,詢問職工掌握的安全知識,了解眼睛看不到的東西;“切”就是判斷那些是不安全隱患,那些是事故隱患,找準問題癥狀,方可對癥下藥。
為了避免檢查來時一陣風,檢查過后一陣松的現(xiàn)象,可以采用殺個“回馬槍”或者是“回頭看”之類的,鞏固一下檢查的結果。