2023年已經(jīng)進(jìn)入倒計時，年末收官戰(zhàn)已經(jīng)打響。為給全年安全生產(chǎn)工作畫上一個圓滿句號，掘進(jìn)三工區(qū)嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，工區(qū)上下不斷增強安全生產(chǎn)的急迫感、責(zé)任感，奮戰(zhàn)四季度，全力保安全。
“百日安全”有條不紊
“百日安全”活動開展以來，該工區(qū)堅決貫徹公司“百日安全”活動精神，從安全培訓(xùn)、重點工作部署、風(fēng)險管控和隱患排查治理等多環(huán)節(jié)發(fā)力，不斷夯實安全管理環(huán)節(jié)，夯實安全管理根基。常態(tài)化開展三規(guī)程兩細(xì)則的培訓(xùn)，加強警示教育，開展事故案例大討論;以深度“掃描”的方式開展風(fēng)險管控和事故隱患排查治理，加強現(xiàn)場管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)，“四單一票”，深入排查安全隱患，堅決切斷“危險源、風(fēng)險、隱患、事故”鏈條。
崗位“雙述”全員覆蓋
為提高各崗位人員的作業(yè)技能，規(guī)范各崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，全面提高全員安全風(fēng)險辨識、管控能力和水平，該工區(qū)結(jié)合崗位實際，完善編寫了工區(qū)各個崗位的手指口述和崗位描述，制定了工區(qū)關(guān)于NOSA手冊，手指口述，崗位描述管理考核辦法，建立考核臺賬，每天班前會對職工進(jìn)行抽考，對不符合人員每班進(jìn)行通報和處罰，做到全員覆蓋，合格率100%,以“硬手段”全面推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)和崗位“雙述”工作，全面提升工區(qū)安全管理水平。
“冬季三防”未雨綢繆
十月份以來，寒潮來襲，該工區(qū)本著“早安排、早發(fā)現(xiàn)、早落實”的原則，將“冬季三防”作為當(dāng)前工作重點，從宣傳教育、隱患排查等方面入手，全力做好冬季“三防”工作，確保工區(qū)職工度過一個安全平穩(wěn)的冬季，該工區(qū)成立了以區(qū)長和書記為組長的“冬季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切合實際的防火、防凍、防一氧化碳中毒等措施。利用班前班后會宣傳“冬季三防”相關(guān)知識，提升全體職工的防災(zāi)、避災(zāi)、自救和互救意識。組織小組成員對職工宿舍、外租房、地面庫房和井下現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋、無死角的拉網(wǎng)式大排查，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)和煤氣中毒事故發(fā)生。
