記者:劉麗梅
山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦在隱患排查治理過程中,按照專..." />
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山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦建檔跟蹤消除隱患“真空”

作者:煤礦安全網(wǎng) 2016-11-14 07:51 來源:煤礦安全網(wǎng)

 龍礦集團(tuán)北皂煤礦建檔跟蹤消除隱患“真空”

 記者:劉麗梅

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦在隱患排查治理過程中,按照專業(yè)、區(qū)隊、班組三級管理的原則,每天對隱患建檔排查落實到人,做到隱患排查治理全方位、全覆蓋,對查出的隱患落實“三定”,即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時限,確保隱患有排查、有整改、有落實。確保隱患排查橫向到邊、縱向到底,不留死角。通過建檔跟蹤管理,實現(xiàn)隱患閉環(huán)式管理,消除隱患“真空”。

該礦把安全“紅線”責(zé)任進(jìn)行層層分解,落實到每個崗位和每名員工,建立起了全面的責(zé)任體系,促進(jìn)了干部員工對安全重要性的認(rèn)識,有效避免各類事故的發(fā)生。為了使干部員工在學(xué)習(xí)中了解“紅線”,認(rèn)識“紅線”,不觸“紅線”,杜絕事故的發(fā)生,把事故案例警示教育作為常態(tài)化學(xué)習(xí)來抓,在每周五安全例會上,進(jìn)行事故安全分析,讓每名員工感受自己肩上的擔(dān)子和責(zé)任。在此基礎(chǔ)上,礦里對所以隱患建立整改落實責(zé)任檔案,對隱患完成時間、完成人員、整改檢查落實人員一一記錄在案,避免出現(xiàn)安全管理的“真空”。同時,該礦建立了現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員安全走動式管理機(jī)制,堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估辦法,對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行評估,達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場開工生產(chǎn);礦領(lǐng)導(dǎo)實行包廠段、包片制度,做到深入現(xiàn)場,靠前指揮,現(xiàn)場沒有干部跟班帶班的,一律停止作業(yè),做到不安全不生產(chǎn)。

 劉麗梅

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