晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司消除安全隱患 保障高效發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司圍繞安全管理工作為重點(diǎn)，通過理念引領(lǐng)、責(zé)任明確、制度落實(shí)為礦井安全高效發(fā)展而筑牢防線，通過加大隱患排查治理，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生，通過多措并舉的方式為企業(yè)的安全生產(chǎn)營(yíng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　該公司牢固樹立“隱患等于事故”的理念，結(jié)合工作實(shí)際，抓規(guī)范、抓監(jiān)督、抓治理相結(jié)合，壓實(shí)責(zé)任、盯緊現(xiàn)場(chǎng)，確保方案措施落實(shí)落地。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全生產(chǎn)管理規(guī)定，營(yíng)造出“人人講安全，人人懂安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保生產(chǎn)在安全的環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)，做到人、機(jī)、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　該公司聚焦影響安全生產(chǎn)的苗頭性問題、突出問題、共性問題，加強(qiáng)機(jī)電管理、輔助運(yùn)輸、頂板管理、“一通三防”等專業(yè)專項(xiàng)整治。從思想、作風(fēng)、能力上抓轉(zhuǎn)變、促提升，從制度、現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，從機(jī)構(gòu)人員、責(zé)任分解、任務(wù)落實(shí)上查不足、找偏差，嚴(yán)查各類隱患，治理管理漏洞，加強(qiáng)績(jī)效考核、責(zé)任追究和問題整改，做到防范在先，預(yù)控在前。同時(shí)，不不安完善健全領(lǐng)導(dǎo)干部值班制、重大事項(xiàng)報(bào)告制和應(yīng)急處突值守制，要求領(lǐng)導(dǎo)干部下井前，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，形成公司、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“四級(jí)”安全防控機(jī)制，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。