峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū) “日清日結(jié)”降成本

　　今年以來(lái)峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)成本管理實(shí)行“日清日結(jié)”制度，從嚴(yán)把關(guān)，過(guò)程監(jiān)控，有效降低了成本費(fèi)用。

　　該區(qū)為降低生產(chǎn)所需的材料成本，堅(jiān)持從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)一步制定了完善的材料使用獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，專(zhuān)門(mén)建立了材料使用“日清日結(jié)”臺(tái)賬，各班組領(lǐng)取的材料，用途、數(shù)量都進(jìn)行詳細(xì)的登記;嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)長(zhǎng)“一支筆”簽字領(lǐng)料制度，所有領(lǐng)料必須由區(qū)長(zhǎng)審批，小班領(lǐng)料由班組長(zhǎng)簽字報(bào)領(lǐng)，實(shí)施交舊領(lǐng)新規(guī)定，并安排專(zhuān)人領(lǐng)料，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，杜絕了亂領(lǐng)、多領(lǐng)和非生產(chǎn)用品的流失現(xiàn)象;各班組每天使用材料都在早晨碰頭會(huì)上研究商議平衡。

　　該區(qū)管理人員定期、不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工的材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)員工亂扔亂丟材料者，處以?xún)杀秲r(jià)格罰款，現(xiàn)場(chǎng)從員工A卡扣除相應(yīng)的分值，下班后進(jìn)行分析，拿出處理意見(jiàn)，并作為當(dāng)日優(yōu)秀員工和評(píng)選的重要依據(jù)，有效提高了全區(qū)員工的節(jié)約意識(shí)。