?9月19日，重慶氣礦領導一行到梁平作業(yè)區(qū)開展“三聯系”。
在天東29井中心站，檢查組認真查看了脫水裝置、單井及集輸工藝設施、閥室、值班室、練兵場等，詳細了解了該站安全環(huán)保管理、風險隱患治理、生產組織運行、氣井產量等情況，并同班組員工就成本控制、中心站整合、作業(yè)制度優(yōu)化、勞保采購、主題教育開展等事項進行了座談交流。
針對下步工作，檢查強調：一是強認識，認真學習貫徹落實油氣田公司2023年年中干部會議精神，積極適應企業(yè)新形勢新要求，掌握好數智化轉型等技能，通過提高工作效率、發(fā)揮員工潛力、增強工作適應性、優(yōu)化作業(yè)制度等方式，確保在人員緊缺條件下，安全生產態(tài)勢依舊平穩(wěn)有序。二是增產量，嚴格落實氣礦67項氣井增產措施要求部署，深化同工藝技術所、地質技術所等單位部門的溝通合作，積極摸排停產井潛能，進一步掌握好氣井基礎情況，以老氣井復產增產提高企業(yè)經營效益。三是保安全，針對近期發(fā)生的事故事件，要強化事故案例學習、認真汲取經驗教訓，以“時時放心不下的責任感”提高安全生產意識，以“處處落實到位的執(zhí)行力”壓實各級安全生產責任，切實保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四是夯基礎，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全力推進“急難險重”工作落實，有力提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，要抓實做細班組效益管理，在水電使用、能耗管理、指標完成等方面下功夫，不斷提升班組經營意識和效益水平，力促生產效益和安全管理“兩手抓，兩手硬”。(潘秋佶)
