峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科精耕“責(zé)任田”種好“安全地”

　　峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科精耕“責(zé)任田”種好“安全地”

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)9月份以來(lái)，峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科“以上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)為抓手，凝聚共識(shí)強(qiáng)思想，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)夯基礎(chǔ)，在安全管理上抓思想、抓行動(dòng)、抓落實(shí)，精耕“責(zé)任田”、種好“安全地”。

　　加強(qiáng)教育鳴警鐘。該部利用班前會(huì)、事故案例警示教育活動(dòng)、安全培訓(xùn)會(huì)等形式，扎實(shí)開(kāi)展安全事故案例學(xué)習(xí)、上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活反思討論會(huì)，組織管理人員深入各班班前會(huì)檢查安全學(xué)習(xí)情況，引導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)、了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的短板和缺陷，對(duì)事故案例進(jìn)行再教育、再剖析，追根溯源找出“癥結(jié)”，對(duì)照事故案例照“鏡子”，結(jié)合自身揭“傷疤”，使班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警示臺(tái)，狠剎麻痹大意之風(fēng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)提技能。該科不斷創(chuàng)新班組建設(shè)的思路、方法，建立安全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，按照裝車、卸車、行車等不同工種，組織技術(shù)骨干對(duì)重要工種、重要崗位，采取開(kāi)設(shè)“微講堂”、“師帶徒”等方式，對(duì)各班組員工進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)，不斷提升職工、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技能，提升安全素養(yǎng)，開(kāi)展合理化建議征集、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化措施落實(shí)到位。

　　人人有責(zé)查隱患。該科以班組為基礎(chǔ)單位，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患動(dòng)態(tài)管控，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、人員狀態(tài)的巡回檢查。在檢查過(guò)程中，對(duì)作業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控排査，明確職工在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)分工明確，事事有人管、人人有專責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。