麻家梁煤業(yè)：再緊安全弦 平安過(guò)兩節(jié)
“節(jié)日期間值班值守如何安排?”“隱患點(diǎn)是否整改到位?”在9月份的安全辦公會(huì)上，該公司總經(jīng)理督促各基層區(qū)隊(duì)要切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，確保“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定運(yùn)行。
在國(guó)慶中秋兩節(jié)來(lái)臨之際，連日來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司要求干部員工牢固樹立“安全是最大的效益”的安全理念，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化不安全行為監(jiān)管，建立健全安全監(jiān)管體系，進(jìn)一步為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)了根基，確保節(jié)日期間礦區(qū)的安全穩(wěn)定。
強(qiáng)化員工安全意識(shí)，凝聚“不想違”共識(shí)。該公司通過(guò)崗前儀式、培訓(xùn)會(huì)等形式，深入開展事故案例警示教育，觀看警示教育片，以案為鑒、舉一反三，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”意識(shí)，真正把安全責(zé)任記在心上、抓在手上。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及管理人員深入一線，隨機(jī)抽查員工“崗位責(zé)任制”及安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握情況，確保每一名員工具備識(shí)別本崗位風(fēng)險(xiǎn)的能力;圍繞落實(shí)安全管理主體責(zé)任、排查安全隱患、防止“三違”發(fā)生等方面開展反思會(huì)，深刻查擺存在的問(wèn)題，制定整改措施并嚴(yán)格落實(shí)，推動(dòng)全員從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化員工行為管控，培養(yǎng)“不能違”習(xí)慣。該公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化，針對(duì)不安全行為管控，立足現(xiàn)場(chǎng)查“現(xiàn)場(chǎng)”，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)不足和提升點(diǎn)，針對(duì)性地調(diào)整管控重點(diǎn)和方向。該公司將“三違”人員名單下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，要求各隊(duì)組“一對(duì)一”制定針對(duì)措施，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫扶管控，若“三違”人員再次出現(xiàn)違章行為，除對(duì)責(zé)任人及隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核外，還要責(zé)令其立即下崗強(qiáng)訓(xùn)，安監(jiān)站包隊(duì)人員、隊(duì)組正職聯(lián)合與其進(jìn)行面對(duì)面的談心談話，對(duì)其思想動(dòng)態(tài)及安全認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題等進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，督促員工嚴(yán)格遵章作業(yè)。員工一旦出現(xiàn)酒后入井、攜帶易燃易爆設(shè)備入井等嚴(yán)重不安全行為，一律下崗強(qiáng)訓(xùn)甚至開除，以“嚴(yán)懲罰”倒逼員工形成良好的行為習(xí)慣。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，打造“零隱患”環(huán)境。根據(jù)井下的安全隱患大多具有隱蔽性、特殊性等特點(diǎn)，該公司不僅從風(fēng)險(xiǎn)的超前研判入手，做到防患于未然，更在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查嚴(yán)改設(shè)備上、環(huán)境上的“隱性”漏洞，從而更好地筑牢安全防線。要求主管業(yè)務(wù)科室對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)系數(shù)高、管控沒(méi)把握的作業(yè)項(xiàng)目，要立即安排停止作業(yè)，重新制定方案、采取可行的安全措施后再恢復(fù)作業(yè)。對(duì)停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的界定，并對(duì)出現(xiàn)停止作業(yè)類隱患的隊(duì)組及停產(chǎn)整頓的隊(duì)組進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。同時(shí)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)不放心時(shí)間段、不放心工程的安全管控，并安排生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、調(diào)度指揮中心等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，真正做到了讓事故隱患無(wú)處可逃、無(wú)所遁形。 (王二仔)
