消息：蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國到基層單位指導QHSE體系審核工作

　　9月21日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國帶領相關人員參加了自貢采氣作業(yè)區(qū)QHSE體系審核問題交流會。會議通報了在該作業(yè)區(qū)QHSE體系審核期間發(fā)現(xiàn)的問題，并針對生產(chǎn)、施工“兩個現(xiàn)場”存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進意見及建議。

　　據(jù)了解，9月19日至21日，蜀南氣礦QHSE體系審核組采取“四不兩直”的方式，先后對靈4井中心站、家41井、鄧8井、管道高后果區(qū)、閥室等5個點和作業(yè)區(qū)“兩室一中心”相關資料臺賬進行了審核檢查，重點對設備設施完整性管理、停用設備管理、工藝變更管理、中心站基礎資料、應急演練、現(xiàn)場實操等方面進行了嚴格審查。

　　其間，李明國在認真聽取了氣礦QHSE體系審核組所做的情況通報，充分肯定了自貢采氣作業(yè)區(qū)安全環(huán)保、管理提升等工作取得的新成效之后，著重就如何抓好下步工作提出了具體要求：氣礦各生產(chǎn)單位和相關職能部門要針對體系審核存在的問題深入分析原因，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，溯源問題隱患產(chǎn)生的原因，明確責任人員并制定系統(tǒng)性整改方案，同時舉一反三排查其它場站，杜絕同類問題再次發(fā)生。要大力推進崗位工作清單責任制，加深員工對工作思路、工作任務的認識和理解，明確責任，按照工作責任清單進行逐項落實，多角度、多方式解決問題，在落實中提升管理水平。要抓好隊伍建設和員工基本功提升，拓展管理方法和新思路，進一步增強崗位工作的責任意識，持續(xù)提升員工綜合素質及班組自主管理水平和能力。(黃斌 李培月 余健)