山東能源兗礦能源興隆莊煤礦聚焦爭當安全管控、技術創(chuàng)新、降本增效、深化改革“四個標桿”，堅持問題導向和結果導向，凝聚合力，補齊短板，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作，引導廣大干部職工凝聚共識、克難攻堅，為礦井高質(zhì)量發(fā)展匯聚奮進力量。
安全為“先”保穩(wěn)定。該礦樹牢“嚴管就是厚愛”的安全管理理念，堅持“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監(jiān)督、嚴考核”不動搖，切實做到“先安全再生產(chǎn)、拿不準先停下、沒把握不能干”。持續(xù)優(yōu)化安全自主管理，強化“主動叫停”意識，鼓勵班組長自主排查隱患，主動制止違章行為。將排查不放心的人和不放心的事相結合，開展典型事故案例警示教育，強化“四個培訓”，扎實推進重大災害精準治理，夯實筑牢安全基礎。按照建設“簡約”標準化礦井的總體思路，堅持頂層設計，抓好標準化圖冊推廣應用。利用十采區(qū)頭面集中，運輸便捷，基礎相對扎實的優(yōu)勢，在精品頭面、精品硐室、精品線路創(chuàng)建的基礎上，打造十采區(qū)安全生產(chǎn)標準化示范圈。
生產(chǎn)為“要”保高效。該礦堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)。重點加強關鍵環(huán)節(jié)、重點時段跟班盯靠，發(fā)揮管理人員、班組長、驗收員關鍵人員作用，確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。以保障礦井接續(xù)任務和進尺任務雙達標為中心，強化重點頭面施工組織，合理利用備用工作面，加強人員出勤管控和現(xiàn)場跟班管理，嚴抓進尺考核，確保掘進生產(chǎn)安全高效。堅持“實用實效”原則，務實推進智能化建設，確保建成一項、常態(tài)化運行一項，真正實現(xiàn)“減人、提效、保安全”目標。
管理為“基”保經(jīng)營。該礦牢固樹立成本制勝理念，鞏固優(yōu)化成本管控措施，嚴格控制成本費用預算額度。開展成本全生命周期精益管理，構建全員、全流程、全方位的成本控制格局。以加快精益大項目建設為載體，發(fā)揮市場化激勵作用，推動“六精六提”融合管理走深走實。持續(xù)深化工程施工市場和人力資源市場有效聯(lián)動，用市場化手段提高富余人員參與防塵等外圍工作的積極性。充分發(fā)揮選煤中心質(zhì)量“調(diào)節(jié)器”、價值“提升器”和效益“聚寶盆”作用，持續(xù)加強材料管理，落實煤泥提灰減量措施，加大毛煤含雜率和精煤含雜率考核力度，實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益最大化。
重點為“主”保發(fā)展。該礦把人才接續(xù)、梯隊建設作為重中之重，深入落實年輕干部培養(yǎng)措施，修訂《管理技術人員績效考核辦法》，實現(xiàn)管理人員能上能下，有效激發(fā)工作積極性和主動性。公司級勞模創(chuàng)新工作室由點成面，形成集群，實現(xiàn)各工作室之間資源共享。充分發(fā)揮技能大師“傳幫帶”作用，努力培養(yǎng)更多的高技能人才。強化和諧共建，始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動搖，以“我為職工辦實事”為抓手，深入開展調(diào)查研究，設身處地為職工辦實事、解難題。深化暖陽陽志愿服務，兜牢守住民生底線。
