重慶氣礦人力資源調(diào)研組到梁平作業(yè)區(qū)開展調(diào)研

　　8月24日，重慶氣礦人力資源調(diào)研組一行到梁平作業(yè)區(qū)開展調(diào)研交流。

　　在基地交流會(huì)上，作業(yè)區(qū)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行了匯報(bào)，調(diào)研組詳細(xì)了解了生產(chǎn)組織現(xiàn)狀、勞動(dòng)組織形式、人力資源現(xiàn)狀、生產(chǎn)制度、安全制度、人員配置、履職能力、薪酬管理等工作;在大池干中心站，與員工就中心站現(xiàn)狀、運(yùn)行模式、作業(yè)制度、工作量、工作強(qiáng)度等進(jìn)行交流，對(duì)下步改革進(jìn)程進(jìn)行了宣講。

　　調(diào)研組指出：一是隨著氣田數(shù)智化建設(shè)不斷推進(jìn)，抓實(shí)員工對(duì)新技術(shù)和數(shù)字化、智能化的應(yīng)用，提高員工的能力素質(zhì)，切實(shí)提升工作效率，保障氣田安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)和人力資源優(yōu)化提供支持。二是檢查和評(píng)估現(xiàn)有的生產(chǎn)制度、安全管理、工作效率、設(shè)備維護(hù)和人員配置等工作，了解生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，尋求優(yōu)化和改進(jìn)的措施，有力提升企業(yè)生產(chǎn)效率。三是分析中心站人員配置情況，優(yōu)化中心站管理模式、值班值守制度，合理配置人力資源，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高中心站運(yùn)行效率，提升班組建設(shè)水平。四是加強(qiáng)員工履職能力評(píng)估，通過(guò)能力培訓(xùn)等方式提升員工技能，督導(dǎo)員工認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制全力按時(shí)、按質(zhì)完成崗位工作任務(wù)。五是做好員工人力資源優(yōu)化的宣傳，讓員工了解人力資源優(yōu)化的重要性和意義，珍惜工作崗位，積極參與優(yōu)化過(guò)程和落實(shí)優(yōu)化措施，為創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范貢獻(xiàn)力量。(潘秋佶)