為緊扣集團(tuán)公司、陜西煤業(yè)和陜北礦業(yè)公司降本增效總體目標(biāo)和工作安排，今年以來(lái)，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的原則，韓家灣煤炭公司打出降本增效組合拳，確保完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù)。
公司大力推行節(jié)約風(fēng)尚，通過(guò)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，促使全員提高節(jié)約意識(shí)，享受節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)制定《績(jī)效考核管理辦法》，通過(guò)激勵(lì)政策，讓材料費(fèi)用、中小型維修費(fèi)、電費(fèi)、十項(xiàng)非生產(chǎn)型管理費(fèi)用等得到有效控制。培養(yǎng)節(jié)支降耗意識(shí)，讓人人身上有擔(dān)子，大家心中有責(zé)任，從一張A4紙的雙面打印，一顆螺絲釘?shù)牟贿z不漏，到大型配件的保養(yǎng)呵護(hù)，做到一個(gè)不落。
修訂了《材料物資管控流程》《車輛費(fèi)用管理辦法》等各類措施，讓降本增效工作具體到各個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)性的進(jìn)行管控，目前管控效果已經(jīng)初見(jiàn)成效。加強(qiáng)公司經(jīng)費(fèi)管控水平，公司修訂了《差旅費(fèi)及日常經(jīng)費(fèi)管理制度》，加大日常信息的審核力度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)管控的流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保年初目標(biāo)在控制范圍之內(nèi)。
大力推行“修舊利廢，降本增效”管理理念，從宣傳引導(dǎo)到逐環(huán)節(jié)管控，層層入手，確保節(jié)支降耗工作開(kāi)展到各個(gè)部門(mén)及基層區(qū)隊(duì)。發(fā)揮財(cái)務(wù)主導(dǎo)作用，開(kāi)展三網(wǎng)一平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，讓各個(gè)部門(mén)三網(wǎng)一平臺(tái)填報(bào)人員都能及時(shí)準(zhǔn)確的學(xué)會(huì)填報(bào)流程及各項(xiàng)要求。以“雙十體系”為背景，優(yōu)化原有預(yù)算模式，改進(jìn)內(nèi)部控制流程，通過(guò)在NC系統(tǒng)成本類會(huì)計(jì)科目設(shè)置作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過(guò)程輔助核算，將雙十體系的管理理念融入日常會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化預(yù)算與實(shí)耗對(duì)標(biāo)分析，實(shí)行縱向和橫向雙層級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。(蔣婷)
