陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司：構(gòu)筑人才高地，激發(fā)澎湃動力

　　團結(jié)如鋼，奮進如潮。2023年上半年，陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司人力資源部緊盯“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，縱深推進人才強企戰(zhàn)略，秉承“以奮進者為本，為擔當者擔當，讓實干者有為有位”的人力資源管理理念，不斷深化三項制度改革，加強系統(tǒng)部署，突出重點工作，完善體制機制，深入挖掘人力資源潛能，全力推進各項工作落地見效，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才支撐和組織保證。 卓越邁進，發(fā)展成果出新出彩 今年一月份，榮獲陜煤集團“2022年度人力資源管理先進單位”和煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心“煤炭行業(yè)技能人才先進單位”;二月份，被陜西煤業(yè)評為“2022年度全員安全培訓考試先進單位”，并獲得陜西省社會保障局頒發(fā)的“2022年度行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險經(jīng)辦工作先進單位”榮譽;三月份，在第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中榮獲“華陽杯”團體二等獎……各項榮譽見證了人力資源部堅定不移把該公司“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標向縱深推進，以人力資源新成效保障該公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐。 靶向發(fā)力，管理效能穩(wěn)步提升 打造人才高地，夯實強企之基。上半年以來通過在薪酬激勵、人才培育、勞動用工、職工服務(wù)和智慧管理五個方面持續(xù)全面優(yōu)化，實現(xiàn)職工有用武之地，無后顧之憂，打造人力資源最優(yōu)生態(tài)。

　　薪酬激勵更加有效。通過加強工資總額管理、加大差異薪酬分配和強化全員績效考核。截至6月底，工資發(fā)放已完成全年預算的44.43%。通過編制定員方案梳理出各中心、部門、區(qū)隊關(guān)鍵崗位99個，對于關(guān)鍵崗位的骨干職工設(shè)置差異化薪酬增長比例30%以上。考核周期分為月度、季度和年度考核，細化了管理、技術(shù)和操作人員績效考核內(nèi)容，職工薪資實現(xiàn)普遍增長，其中骨干職工薪酬增長超過30%，優(yōu)秀職工收入增幅達到35%。大力推動績效和薪酬改革落地，堅持高目標牽引，以貢獻為導向、以業(yè)績論英雄、用數(shù)據(jù)說話，優(yōu)化績效考核全過程管理，考核結(jié)果強制分布、剛性應(yīng)用，充分調(diào)動職工工作積極性，發(fā)揮出職工潛在能力，提高工作效率。

　　人才培育更加精準。該公司高度重視人才培育，通過“青”字工程、“百十一”青年英才培養(yǎng)訓練營和技術(shù)比武等活動，精準培養(yǎng)職工的技能和專業(yè)能力。上半年，該公司啟動第二期“百十一”青年英才培養(yǎng)訓練營，對2022年大學生中16人進行了第三、四次輪崗培養(yǎng);對104名職工進行了6次MBA集中授課。在技術(shù)比武活動中，123名職工參加比賽，22名獲獎選手榮獲表彰。在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，該公司有7人獲獎，其中一等獎3人，二等獎4人。上半年，集團組織了5期班組長綜合素質(zhì)提升培訓班，該公司選派20人參加，13人獲得了優(yōu)秀學員。在集團組織的優(yōu)秀班組長強化班中，該公司3人連續(xù)斬獲金牌班組長。

　　勞動用工更加規(guī)范。經(jīng)過全面優(yōu)化勞動用工管理，實現(xiàn)了更加規(guī)范的用工管理。截至6月底，該公司的用工總量達到近兩千人，其中合同制用工占比98.63%，勞務(wù)工占比1.37%。通過精準引才，堅持“凡進必考”，成功吸納了77名優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，其中碩士研究生8人，本科生39人，智能化相關(guān)專業(yè)50人，占比65%。

　　服務(wù)職工更加用心。通過舉辦《職業(yè)病防治法宣傳周》系列活動，該公司持續(xù)普及職業(yè)病防治和職業(yè)健康知識，不斷強化一線職工職業(yè)健康防護意識，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害。同時，舉辦補充醫(yī)療保險專題培訓班，幫助職工充分了解補充醫(yī)療保險實施細則、保障內(nèi)容等各項政策，為職工解決后顧之憂。

　　人資管理更加智慧。月底工資一鍵計算，各類報表一鍵生成，合同簽訂到期提醒，健康報告隨時查看，社?？劾U自動計算，人才數(shù)據(jù)實時更新……“日清日結(jié)”管理系統(tǒng)投入運行后，標志著該公司人力資源信息化管理邁出新步伐。該系統(tǒng)包含了職工全流程管理，實現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)。從職工入職、體檢、培訓、合同簽訂、見習、轉(zhuǎn)正、定崗到調(diào)配、退休、離職等形成閉環(huán)管理，真正達到了“來有處去有蹤”。并詳盡記錄職工教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓經(jīng)歷、職稱晉升、技能等級、職稱、榮譽等，對各類附件文檔永久保存。同時，還可以查看關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)人才的多維度查詢、分析，實現(xiàn)崗適其人、人盡其才、才盡其用。

　　目前，“日清日結(jié)”管理系統(tǒng)已經(jīng)與釘釘、考勤系統(tǒng)、智能化膠輪車運輸系統(tǒng)、智慧園區(qū)管理系統(tǒng)、綜合管控平臺等完成了數(shù)據(jù)聯(lián)通，實現(xiàn)了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計及消息發(fā)布。系統(tǒng)運行的過程中還會充分挖掘數(shù)據(jù)價值，破解業(yè)務(wù)協(xié)作、線下辦公低效等信息化建設(shè)過程中的諸多難題。 資源優(yōu)化，改革培養(yǎng)同頻共振 致力謀優(yōu)化，勞動用工統(tǒng)籌推進。持續(xù)細化優(yōu)化人力資源實施方案和編制定員方案，合理調(diào)整管理、技術(shù)、操作人員比例，一線與二線人員比例，各工種之間的人員比例，提升勞動效率的同時，充分運用合同管理、績效考核、競爭性選拔、末位調(diào)整和不勝任退出等方式暢通人員出口，確保年底合同制用工核減不低于2%。

　　著眼增活力，薪酬改革扎實推動。細化差異薪酬分配和深化全員績效考核是薪酬改革的兩個重要措施。通過三個大師工作室開展各類技術(shù)比武活動，同時結(jié)合“師帶徒”、故障處理、創(chuàng)新成果等因素進行全面考核;做好績效考核資料統(tǒng)計與歸檔，將績效考核結(jié)果與職工職級晉升、薪資調(diào)整、人才選拔、評優(yōu)評先等掛鉤，激勵職工充分發(fā)揮潛能，積極展現(xiàn)自身能力。

　　注重抓培育，人才梯隊有序建立。建立該公司技能大師工作室規(guī)章制度，合理配置三個工作室人員，打造實操培訓基地，構(gòu)建“科研+創(chuàng)新+培育”三輪驅(qū)動育人模式;優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)，開展班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓，為集團推送金牌班組長打好基礎(chǔ);積極籌備國賽，通過國賽選拔高水平技能人才;編制、出版安全培訓教材，適用于采煤、掘進、機電、運輸?shù)?個專業(yè)涉及的所有工種，提高培訓針對性。

　　翻過時間的篇章，穿越上半年的回憶。下半年，人力資源部將以攻堅克難、真抓實干的強烈擔當，追求馬上就辦、辦就辦好的一流標準，不斷優(yōu)化人力資源管理，持續(xù)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)“人到紅柳必有為，人到紅柳更有為，人到紅柳大有為”，開創(chuàng)紅柳林“人才成就事業(yè)，事業(yè)激勵人才”的火熱局面，全力以赴推動該公司人力資源管理水平邁上新臺階，為打造“行業(yè)第一世界一流”現(xiàn)代化煤炭企業(yè)作出新的更大貢獻。(韓景)