在班組內(nèi)部推行定額量化管理改革，對(duì)于提高員工工作干勁，激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)工作時(shí)效與工資收入合理匹配有著重要意義。烏蘭木倫地測(cè)站在班組內(nèi)部積極推進(jìn)定額量化管理改革，解決了部分員工工作積極性不高、效率低等問(wèn)題。
該站從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“按勞分配、多勞多得、統(tǒng)籌兼顧”的原則，秉承公平、公開(kāi)、公正、和諧的理念，在班組內(nèi)部積極推行定額計(jì)件量化包干的結(jié)算方式，以核心業(yè)務(wù)為主、日常工作為輔，不斷優(yōu)化和精簡(jiǎn)工作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。同時(shí)，開(kāi)展崗位細(xì)分二次評(píng)定工作，按照“缺崗接替”的管理模式進(jìn)行培養(yǎng)，a崗缺人，b崗接替，實(shí)行崗位技能人才互補(bǔ)，如當(dāng)班工程量每增加10%，那么當(dāng)天生產(chǎn)分則按相應(yīng)比例增加。通過(guò)時(shí)間定額寫(xiě)實(shí)日志，不斷對(duì)比分析不同崗位的作業(yè)時(shí)間和工作效率，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
此外，該站組織班組管理人員和負(fù)責(zé)定額量化管理改革的工作人員，到其他單位對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，不斷提高工作水平。
