班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。安全的基礎(chǔ)在現(xiàn)場，現(xiàn)場的關(guān)鍵在班組，沒有班組的安全就沒有煤礦的安全。運轉(zhuǎn)二隊以煤礦管理體系中的“最小細胞”班組為單元，探索班組建設(shè)新途徑，把加強班組建設(shè)作為筑牢“安全”根基，努力打造本質(zhì)安全型班組。
該隊通過加強班組員工安全教育，堅持定期召開班組座談會，組織員工圍繞安全意識、崗位操作、現(xiàn)場管理等方面查找不足，做好“雙排查”摸底，班前排查不放心的人，真正把問題找準、找透;各班組盯住班中安全重點，抓好安全過程控制，把好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過任何細小問題，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài); 規(guī)范員工作業(yè)行為，以班組為單元組織員工學習規(guī)程措施，執(zhí)行好崗位流程卡等制度，落實崗位行為規(guī)范，促進員工在思想上深刻認識“三違”行為的危害，增強遵章守規(guī)意識。
該隊要求區(qū)隊管理人員根據(jù)當班重點任務(wù)，有針對性地安排員工學習崗位標準作業(yè)流程。由隊內(nèi)技術(shù)員根據(jù)各班組前一天提報的檢修計劃，將各班組第二天的檢修作業(yè)標準作業(yè)流程提前列出，嚴格要求各班組員工按照標準作業(yè)流程進行作業(yè)，極大提高了作業(yè)人員的作業(yè)效率及作業(yè)質(zhì)量。
該隊每月根據(jù)班組建設(shè)考核指標，對各個班組進行集體性考核并排名?？己私Y(jié)果直接與班組人員工資掛鉤，讓班組與班組之間形成競爭模式，激發(fā)各班組人員的工作積極性，使班組人員的工作效率和班組建設(shè)管理水平得到了大幅提高。
該隊通過實施以上各項安全措施，區(qū)隊員工的作業(yè)安全意識得到大幅提升，自身的安全得到了保證，提高了班組工作效率，保證了該礦膠帶機的正常運行。
