張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū):“三升三降”加強班組安全管理
今年以來,張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)以班組管理為抓手,以“三升三降”為思路,以NOSA三星級評定為目標,不斷提升班組安全管理水平,夯實工區(qū)安全根基。
提升經(jīng)濟效益降成本。為進一步降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,該工區(qū)把節(jié)支降耗指標分解到每一個班組,細化到每一個技術環(huán)節(jié),落實到每一個生產(chǎn)步驟,切實把節(jié)支降耗工作落到實處。一是制定獎罰機制,把廢舊利用、小改小革、合理化建議等納入班組考核,每月一考核,獎優(yōu)罰劣,不斷提升全員雙創(chuàng)和數(shù)量和質(zhì)量,達到降本增效的目的,二是井下作業(yè)中,不斷優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護設計,從設計到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作。
提升現(xiàn)場管控降風險。按照公司NOSA安健環(huán)管理體系建設要求,抓住防控風險核心,辨識危險源,制定管控措施,建立長效機制。強化了交接班制度,交接班必須由雙方班組長當面以手指口述的方式進行,交接清楚上一班的工作情況、隱患排查情況等并做好記錄。接班后班組長對隱患排查、班中檢查、班后復查和隱患整改情況要有專人負責,并做好記錄,及時消除隱患,做到閉環(huán)管理。
提升履職能力降短板。該工區(qū)充分發(fā)揮班組長在施工現(xiàn)場中“兵頭將尾”的作用,提升班組長履職能力,降低班組管理短板,不斷促進班組自主管理水平,一是全面落實班組長的權(quán)利和責任,明確班組長在井下現(xiàn)場第一負責人的職責,全面負責本班安全生產(chǎn)工作;二是強化班組長履職能力,以公司一流標準化班組建設為抓手,經(jīng)過不斷提煉總結(jié),班組長走上臺,匯報班組簡介、班組文化、班組亮點和班組工作,月匯報季獎罰,不斷提升班組長履職能力。