“2018年本科畢業(yè)，2019年參加工作，先后在采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)從事技術(shù)工作，曾先后獲得優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，共青團(tuán)員等稱號，我競聘的是修護(hù)區(qū)技術(shù)副區(qū)長……”
“我在物資保障部工作10多年，有比較豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果此次競聘成功，一定會在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱、施展才華……”
昔有伯樂賽馬，今朝沙場點(diǎn)兵。7月20日，任樓礦辦公樓三樓會議室成為了該礦“賽場選馬”的主戰(zhàn)場，14名來自不同崗位的職工經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審查，在該礦3樓會議室進(jìn)行面試，向綜采一區(qū)技術(shù)副區(qū)長、修護(hù)區(qū)技術(shù)副區(qū)長、經(jīng)營管理部副部長3個管理崗位發(fā)起 “挑戰(zhàn)”?，F(xiàn)場氣氛緊張激烈，競聘人員個個思維敏捷、快速反應(yīng)，一次次將競聘面試的氛圍推向了高潮。
進(jìn)賢任能：一石激起千層浪
“這次競聘不僅僅是一次機(jī)會，更是一次自我的鍛煉和成長，為我們提供了展現(xiàn)自我的平臺，也打通了職工晉升渠道和通道，我一定要抓住這次機(jī)會參與其中。”
“競聘上崗公開透明又公平公正，為我們青年職工提供了展示自我的舞臺，必須去搏一把!”
……
7月3日，該礦下發(fā)了《關(guān)于公開競聘科級管理崗位的通知》，通知內(nèi)容詳實(shí)，從競聘崗位、競聘目的、競聘要求、資格條件作出了明確安排，按照“鼓勵報名、公開競聘、競爭上崗、組織把關(guān)”的原則，讓有為者“有位”，讓實(shí)干者“實(shí)惠”，通知一發(fā)出，“競聘”迅速成為該礦熱點(diǎn)，成了大家實(shí)時討論的熱門詞匯，符合條件的人員紛紛摩拳擦掌、躍躍欲試。
該礦打破傳統(tǒng)觀念，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，把好選人用人關(guān)口，給廣大年輕干部拉好起跑線，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者下、庸者讓”， 讓真正想干事、能干事、干成事的管理人員脫穎而出，將新鮮“血液”選送崗位。讓越來越多的“千里馬”競相奔騰，充分調(diào)動全礦干群的積極性。
“陽光操作”創(chuàng)造風(fēng)清氣正的“賽馬場”
“在保證公平公正的基礎(chǔ)上，把優(yōu)秀人才選出來，做到用人單位滿意，競聘者滿意，職工群眾信服，這才算是一次成功的競聘。”負(fù)責(zé)此次競聘會的工作人員說道。
該礦黨委堅(jiān)持“陽光操作”，本著“公平、公正、公開”的原則，大力維護(hù)干部選拔工作制度的權(quán)威，充分發(fā)揮嚴(yán)格程序的公正性，嚴(yán)選人才，嚴(yán)肅競聘紀(jì)律，緊盯競聘人員面試考試錄用的各個環(huán)節(jié)，制定了《任樓煤礦科級管理人員公開競聘方案》，建立健全競聘組織機(jī)構(gòu)，按照競聘前、競聘中、競聘后三個階段科學(xué)設(shè)置相關(guān)環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的競聘流程。整個“賽場選馬”過程高度透明，一把標(biāo)尺量到底。
秉著公平、公正、公開競聘原則，該礦成立了競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)測評工作，由礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“面試官”。按照報名、資格審查、筆試、面試、綜合考評、公示與聘用的程序進(jìn)行，其中競聘成績采取筆試占比60%、面試占比40%，根據(jù)筆試和面試總成績，按照不低于 2:1 的比例，進(jìn)行民主測評。黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人共同參與了競聘工作全過程，確保競聘過程嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、透明。全過程監(jiān)督，增強(qiáng)選人用人的公信度，健全明確的競聘標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的“賽馬場”，讓更多的”千里馬”同臺競技，大顯身手，各顯神通。
“英雄不論出處，誰有本事誰揭榜”
“面對礦井智能化建設(shè)，你認(rèn)為你的優(yōu)勢在哪里?”
“修護(hù)區(qū)技術(shù)管理工作有哪些特點(diǎn)?”
“如果你競聘成功，在黨風(fēng)廉政方面將采取哪些措施?”
……
本次公開競聘采取“筆試+面試”相結(jié)合的方式開展。面試環(huán)節(jié)中，競聘人員結(jié)合競聘崗位要求，從個人業(yè)績、競聘優(yōu)勢和崗位工作規(guī)劃等方面進(jìn)行了現(xiàn)場演講，他們或激情飛揚(yáng)、或幽默風(fēng)趣、或老練穩(wěn)重，競聘演講精彩紛呈。演講結(jié)束后，評委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署、專業(yè)知識、在工作中如何履行管理職能等進(jìn)行提問。競聘者的思路開闊，條理清晰，對評委提出的問題逐一進(jìn)行細(xì)致解答和闡述，讓評委對競聘者的基本情況、競聘優(yōu)勢、工作思路、綜合素質(zhì)等有了全面了解和客觀評價，并現(xiàn)場予以打分。
筆試環(huán)節(jié)對競聘者專業(yè)理論、綜合管理、政治理論、企業(yè)文化等方面的知識進(jìn)行了考察。筆試現(xiàn)場安靜、有序，大家認(rèn)真地審題、答題，仔細(xì)思考著試題問題，揮灑著才華書寫著希望。
競聘結(jié)束當(dāng)日通報公示了競聘人員綜合成績。
該礦將把公開競聘作為各崗位常態(tài)化選人用人工作機(jī)制，用競聘倒逼員工持續(xù)強(qiáng)化自身及崗位知識學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)水平，充實(shí)和優(yōu)化各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支撐。
“相馬”變“賽馬”崗位競聘激發(fā)內(nèi)生動力
近年來，該礦不斷完善選人用人機(jī)制，在人崗匹配、能力優(yōu)先的前提下真正做到了“不拘一格納人才”。通過“競聘上崗”，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”和“排資論輩”舊機(jī)制，變“要我干”為“我要干”、從“干好干壞接著干”到“干不好別人干”，激活人力資源“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才動能。
今年以來，共組織公開競聘3次，涵蓋武裝保衛(wèi)科信訪辦主任、恒力電業(yè)車間工會主席、綜掘一區(qū)修護(hù)隊(duì)隊(duì)長等管理崗位，9人通過競聘走上中層管理崗位。 “賽場選馬”競聘上崗已成為該礦選人用人常態(tài)。、
“通過公開競聘，進(jìn)一步拓寬人才晉升渠道，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有回報，踐行擇優(yōu)競爭上崗、充滿活力的選人用人機(jī)制，讓?shí)徫?lsquo;活’起來，讓人才‘動’起來，激活人才‘沉淀層’，為企業(yè)發(fā)展注入新動能，激發(fā)新活力，為助力高質(zhì)量礦井建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。”該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人說，今后，將逐步拿出更多的崗位進(jìn)行競聘，給廣大職工一個展示能力、彰顯優(yōu)勢、推薦自我的機(jī)會，真正把優(yōu)秀人才選拔到合適崗位上。
“賽場選馬”是促進(jìn)企業(yè)管理提升、激發(fā)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，該礦將以吸納人才、培養(yǎng)人才、用好人才為基礎(chǔ)，打好年輕干部人才培養(yǎng)選拔的“組合拳”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善干部選拔任用機(jī)制，樹立旗幟鮮明的選人用人導(dǎo)向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，也讓人才之水活起來。
