重慶頁巖氣公司高質(zhì)量完成崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工作

　　為建立科學(xué)合理的崗位職級(jí)體系，進(jìn)一步優(yōu)化完善薪酬精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，重慶頁巖氣公司與深圳市力鼎管理顧問有限公司合作，啟動(dòng)了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目。歷時(shí)15個(gè)月，歷經(jīng)六個(gè)階段，于今年6月，圓滿收官。

　　規(guī)劃統(tǒng)籌。2022年4月，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，組織各部門收集近年來公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、管理成熟度、管理模式與風(fēng)格、標(biāo)桿企業(yè)資料、人力資源相關(guān)管理資料等，并對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行深入的探討、分析和診斷。

　　宣貫啟動(dòng)。2022年5月，召開崗位價(jià)值評(píng)價(jià)咨詢項(xiàng)目推進(jìn)暨培訓(xùn)會(huì)，詳細(xì)講解國家層面、股東方層面對(duì)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的相關(guān)要求，介紹崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的基本概念、常用方法、評(píng)價(jià)因素、評(píng)價(jià)流程及公司崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工作的計(jì)劃安排，并組織參培人員就一些具體案例開展多角度、多方位的交流和探討。

　　調(diào)研訪談。2022年5-6月，對(duì)所有部門負(fù)責(zé)人和部分員工，實(shí)施一對(duì)一訪談、答疑和宣貫，并確定《公司崗位價(jià)值評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施方案》，完成《公司十四五末崗位與定員大表》。

　　崗位說明書編制。2022年7-9月，采用“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”的形式，組織各部門編制崗位說明書。首先通過集中培訓(xùn)，講解崗位設(shè)置的目的、原則、方法、要求等，然后由各部門主要負(fù)責(zé)人牽頭編寫本部門崗位說明書初稿，力鼎公司顧問再結(jié)合工作分析結(jié)果對(duì)成果初稿進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，輔導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行成果的優(yōu)化定稿。經(jīng)過三輪輔導(dǎo)和修訂，完成《公司崗位說明書匯編》。

　　崗位價(jià)值試評(píng)價(jià)。2022年10-11月，各部門組成評(píng)委團(tuán)進(jìn)行試評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)因素進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，完成《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，并驗(yàn)證崗位評(píng)價(jià)因素的合理性，以確保評(píng)價(jià)工具的專業(yè)有效。

　　崗位價(jià)值正式評(píng)價(jià)。2022年12月-2023年5月，完成崗位因素編碼、崗位評(píng)價(jià)評(píng)委確定等網(wǎng)上系統(tǒng)配置準(zhǔn)備工作，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成崗位價(jià)值正式評(píng)價(jià)。2023年6月，經(jīng)過四輪探討和修訂，完成《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)分析報(bào)告》。

　　下一步，重慶頁巖氣公司將著眼生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定配套措施。以崗位評(píng)價(jià)為契機(jī)，持續(xù)探索符合油公司特點(diǎn)的人力資源管理模式，加快建立和完善包括專業(yè)技術(shù)崗位序列管理、全員績效考核等在內(nèi)的多項(xiàng)管理辦法以及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案，初步實(shí)現(xiàn)崗位管理、運(yùn)行、考核及分配體系的制度和流程再造，為后續(xù)推動(dòng)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，開展人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)夯實(shí)根基，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值保值增值。