今年以來，重慶頁巖氣公司堅持從短板改進、能力提升、獎懲考核三方面入手，深化QHSE管理體系運行實效，推動體系建設與安全管理深度融合，助力實現(xiàn)體系提檔升級目標。
落實PDCA循環(huán)管理，保障體系建設水平持續(xù)提升。認真分析上半年體系審核結(jié)果，通過公司、部門、承包商三個層面的管理溯源，系統(tǒng)評估體系建設管理措施的有效性，重新確定11個薄弱環(huán)節(jié)。再次梳理作業(yè)許可、質(zhì)量管理、承包商管理等9個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程和職責界面，從制度修訂、標準學習、檢查考核等方面制定優(yōu)化改進措施21項，形成《QHSE管理體系要素優(yōu)化改進清單》，推動改進措施由碎片化向系統(tǒng)化整合，促進體系建設再上新臺階。
落實QHSE培訓機制，實現(xiàn)能力與執(zhí)行力同步提升。全面契合人力資源專項規(guī)劃要求，統(tǒng)籌部署年度安全生產(chǎn)專項培訓工作。對管理人員突出安全能力認證，重點實施安全管理資格認證和作業(yè)許可管理培訓，培訓通過率100%，其中2名人員獲得作業(yè)許可培訓師資質(zhì)。對安全監(jiān)督突出業(yè)務標準培訓，通過“專家授課+實戰(zhàn)檢查”強化地面施工標準及問題隱患判定標準的掌握運用，提升監(jiān)督質(zhì)量。對承包商突出安全意識培養(yǎng)，通過承包商月度例會機制，常態(tài)化開展事故警示教育、問題分析、安全制度宣貫等培訓，增強承包商安全自主管理意識。
落實QHSE獎懲機制，激發(fā)安全管理內(nèi)部動力。持續(xù)以HSE觀察卡評優(yōu)活動為契機，鼓勵全體員工積極排查、上報問題隱患，主動消除現(xiàn)場安全風險，上半年各級反饋HSE觀察卡206張，評選“最佳卡”43張，兌現(xiàn)實物卡獎勵。堅持考核導向作用，編制《季度重點QHSE工作考核清單》，建立承包商違章處罰曝光平臺，將承包商嚴重問題與部門安全履職考核鉤掛，促進業(yè)務部門主動推進階段性重點工作，實現(xiàn)檢查、曝光、整改、考核一體化管理。
