“四效”管理，促進(jìn)經(jīng)營效益雙提升
二季度以來，峰峰集團(tuán)生活服務(wù)中心堅(jiān)持用創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理提升效益，精打細(xì)算降成本，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效，取得了經(jīng)營與效益雙提升的良好局面。
該中心牢牢樹立“厚基壯體，向?qū)嵃l(fā)展”的經(jīng)營理念，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)整體提升、全面發(fā)展的“大經(jīng)營”觀，創(chuàng)新謀劃通盤工作。兼職并崗“優(yōu)化提效”。加油站創(chuàng)新推行“滿負(fù)荷工作法”，人盡其效、物盡其用，在減少5名用工的情況下，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)不減、效益增加，并成功讓中石油昆侖潤滑油代理業(yè)務(wù)進(jìn)入冀中平臺(tái);機(jī)關(guān)服務(wù)部開展“五定三檢”，推行“精一會(huì)二懂三”工作法，實(shí)行兼職并崗作業(yè)，一專多能、一職多責(zé)，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，截止5月底精減人員28人，預(yù)計(jì)全年節(jié)約人工成本200萬元左右。精打細(xì)算“降本促效”。在大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境面貌改進(jìn)中，將拆除倉庫、舊房等磚、石重新利用，砌堰修園、美化景觀，自己動(dòng)手粉刷圍墻、樹木近10000平方米，不僅節(jié)約成本2萬余元，還讓廠區(qū)面貌煥然一新;大力推行實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)練兵，利用承攬的工程多渠道培養(yǎng)自己的瓦工、油工、焊工、裝修等專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，在“大廚坊”三廠建設(shè)中，僅此一項(xiàng)就節(jié)約人工成本7萬余元。開拓市場(chǎng)“外埠創(chuàng)效”。解放思想，眼界向外，緊緊跟隨集團(tuán)公司發(fā)展步伐，不斷拓展外埠市場(chǎng)，積極與山西大遠(yuǎn)煤業(yè)對(duì)接，抽調(diào)業(yè)務(wù)精英、技術(shù)能手組成大遠(yuǎn)服務(wù)部，承接大遠(yuǎn)煤業(yè)職工餐廳、招待所、辦公大樓會(huì)議接待保潔等后勤服務(wù)工作，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的態(tài)度，贏得了大遠(yuǎn)干部職工的認(rèn)可;汽車隊(duì)在保證集團(tuán)內(nèi)部煤炭運(yùn)輸、物資配送和吊裝任務(wù)的同時(shí)，積極開拓長(zhǎng)途運(yùn)輸和短盤運(yùn)煤業(yè)務(wù)，承攬大社礦至煤焦化原煤運(yùn)輸業(yè)務(wù)、山西大遠(yuǎn)至煤焦化精煤運(yùn)輸業(yè)務(wù)。同時(shí)，走向社會(huì)找市場(chǎng)，完成了峰峰礦區(qū)董家莊洗煤廠、中里洗煤廠、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月利潤2.1萬余元。截止目前，汽車隊(duì)自有車輛完成運(yùn)輸和吊裝收入160余萬元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效10萬余元。深挖內(nèi)潛“提質(zhì)增效”。全面統(tǒng)籌發(fā)展鼓山莊賓館、“大廚坊”一期、二期、碾米廠等實(shí)體經(jīng)營攤點(diǎn)，5月下旬以來先后籌備開業(yè)“大廚坊”直營店三個(gè)，僅原礦務(wù)局直營店18天就實(shí)現(xiàn)營業(yè)額25000余元，成功將大廚坊半成品推向外部市場(chǎng);成立由經(jīng)理、書記任組長(zhǎng)的6個(gè)專班推進(jìn)豆腐產(chǎn)品走向市場(chǎng)、進(jìn)軍社會(huì)，通過深入調(diào)研五礦、二礦居民市場(chǎng)和泉頭批發(fā)市場(chǎng)行情，確立以質(zhì)創(chuàng)品、以量占市的經(jīng)營理念，在保證集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)的同時(shí)，每天近100余斤的各種豆腐產(chǎn)品被推銷到社會(huì)市場(chǎng)，隨著工作的不斷推進(jìn)，相信“大廚坊”的豆制品將會(huì)源源不斷送到千家萬戶餐桌。
該中心緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，履行職責(zé)強(qiáng)管理，服務(wù)企業(yè)求突破，創(chuàng)效降本促發(fā)展，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
