冀中能源股份有限公司大淑村礦深化經(jīng)營(yíng)管理舉措促效益提升
今年以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦圍繞提質(zhì)降本增效工作主線,堅(jiān)持以市場(chǎng)化為抓手,精打細(xì)算,深挖內(nèi)潛,努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平,全力打好降本增效攻堅(jiān)仗,促進(jìn)礦井效益提升。
該礦充分利用各種會(huì)議以及板報(bào)、宣傳欄、微信平臺(tái)等多種形式,深化宣傳,營(yíng)造氛圍,及時(shí)向干部職工講清礦井面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀,大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施,使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí),引導(dǎo)廣大員工牢固樹立節(jié)約理念,做到知行合一,積極投身降本增效活動(dòng)中去。
該礦全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理,建立收發(fā)臺(tái)賬,確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批,形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。成立材料使用督查小組,不定期對(duì)井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)于查出的問題通報(bào)考核,限期整改。
該礦引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),出主意、想辦法、搞創(chuàng)新,開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)。抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點(diǎn)子、好辦法的征集,開展創(chuàng)新成果推介會(huì),針對(duì)制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題開展立項(xiàng)攻關(guān),對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施,制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。