當前，面對煤炭價格持續(xù)下跌的實際，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司堅持以精益管理為引領，著力在控成本增效益上下功夫，動員引導全體干部員工精算“成本賬”，打好“增效牌”，全力推動企業(yè)經營水平再上新臺階。
公司以強化經營意識為先導，通過領導班子會討論、晨會傳達、周二周四學習會宣講等形式，認真學習集團公司重大事故隱患專項排查整治2023行動部署部署會議精神以及集團公司經營會議的要求，讓干部員工全面了解企業(yè)發(fā)展的形勢，進一步明確自己肩負的重任，提升崗位經營意識，力戒思想麻痹、力戒工作松懈、力戒僥幸心理、力戒表面文章，倡導把過“緊日子”作為工作推進的一種新常態(tài)，橫向到邊傳遞壓力，縱向到底激發(fā)動力，營造出“人人都是經營者，個個都是效益源”濃厚氛圍。
公司強化預控管理，規(guī)范計劃調整，每天由各生產單位根據(jù)現(xiàn)場生產實際，提出材料調整計劃，方可調增或調減。加強重點工程的管理，尤其是支護材料的管理，保證材料及時供應。當區(qū)隊實際發(fā)生材料費用超出月度預算時，提醒區(qū)隊合理控制材料費用;當超出月度預算80%時，進行黃色預警，由專業(yè)、區(qū)隊對材料消耗進行分析。同時，根據(jù)月度實際領用、節(jié)超情況，剖析節(jié)超原因及異常消耗，制定針對性整改措施。
公司規(guī)范材料全過程精細化管控，對各區(qū)隊領用材料從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位跟蹤管理，建立健全材料管理臺賬，現(xiàn)場落實使用去向;完善材料領用、轉運程序，實施材料配送管理，實現(xiàn)“批料、運料、用料”三方協(xié)同作業(yè);制定材料使用周期，不到周期領用按比例進行考核;加大對單項工程、重點工程用料管理，實施專人跟蹤管理，避免流失、挪用;落實精益市場化考核，將材料費考核分解到崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)，實施一體化考核。
公司加大回收復用管理，持續(xù)開展清倉利庫工作，對照庫存材料明細、材料計劃到貨跟蹤表，優(yōu)先使用庫存材料;每天對井下現(xiàn)場材料使用及備用情況進行統(tǒng)計，對井下材料現(xiàn)場拍照，以整改通知單的形式通知區(qū)隊限期整改;規(guī)范廢舊物資處置，定期對廢舊物資進行鑒定，確保無回收復用價值的，全部統(tǒng)一處理，做到處置過程依法合規(guī)。
同時，麻家梁煤業(yè)將緊盯生產任務不放松，牢牢把握改革攻堅、對標挖潛工作目標，堅決打好增收創(chuàng)效、管理提效攻堅戰(zhàn)，全力以赴實現(xiàn)“雙過半”目標任務。(圖文 王二仔)
