今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)把成本管理精細化工作作為完成全年各項經(jīng)濟指標的重要抓手，通過調動全員積極參與節(jié)支降耗、控制材料消耗、加大回收復用力度等舉措，在“省”字上下功夫、在“降”字上做文章，為公司在完成全年指標上奠定了良好基礎。
該公司結合礦井實際，進一步規(guī)范管理，研究制定了全面降低成本的工作措施，對各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴格按照以產定耗進行控制，嚴格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對各項成本承包指標、材料費、電費、修理費等，細化了計劃費用和節(jié)約費用，對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制，將降本降耗目標分解落實到個人，節(jié)獎超罰、逐月兌現(xiàn)。
同時，該公司嚴格實行大額材料和專項材料領用制度，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;加強材料使用的現(xiàn)場跟蹤管理;利用物資信息平臺，對材料庫存、消耗情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。在修舊利廢方面，堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗收力度，最大限度地保證設備、材料和配件的質量，延長設備使用壽命和周期。同時，從大處著眼、從小處著手，全面推廣精細化管理工作，將生產任務和加工制作細化到每臺設備、每個人，通過工料、工時、工耗、質量等對標管理，控制生產成本，在細節(jié)上嚴格把關，為實現(xiàn)降本降耗奠定了基礎。
在此基礎上，該公司還把降本增效活動與績效工資掛鉤考核，專門制定降本降耗工作考核辦法，依據(jù)目標完成情況進行獎優(yōu)罰劣;把降本降耗與各班組負責人的收入掛鉤考核，對完不成目標的進行經(jīng)濟處罰，讓“節(jié)”“省”“降”“修”成為全員的自覺行動。
