邢礦集團老母坡煤業(yè)穩(wěn)健運營力創(chuàng)新功

　　“我們要堅定任務(wù)目標(biāo)不動搖，全力抓好高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，科學(xué)調(diào)整營銷策略，穩(wěn)步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。”“二季度已經(jīng)過去大半，千方百計抓落實、搶進度，努力干好后續(xù)工作!”老母坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)會等場合反復(fù)強調(diào)。

　　老母坡煤業(yè)咬定目標(biāo)不放松，奮力沖刺“雙過半”。以集團系列會議精神為指引，鉚定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，苦練內(nèi)功，強身健體，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，使各項工作穩(wěn)步推進。至目前，累計產(chǎn)、銷量均超計劃完成，掘進隊單班單頭最多時推進6排，日均進尺14排，綜采隊在5102工作面連續(xù)三日單日割煤11.5刀以上，有力助推了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

　　老母坡煤業(yè)著力提量增效，以機電運輸保障先進裝置、快速搬家倒面工藝、自動化開采技術(shù)、智能化選矸系統(tǒng)等應(yīng)用，大幅提升了煤炭資源開采效率。強化指標(biāo)剛性執(zhí)行，掛圖作戰(zhàn)，層層分解生產(chǎn)指標(biāo)，形成了人人有任務(wù)，層層有責(zé)任的目標(biāo)任務(wù)推進格局。不斷優(yōu)化激勵機制，狠抓安全高效礦井和高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，職能部室現(xiàn)場盯班，深入開展班組建設(shè)與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建等競賽開展，有效調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，5月20日以來天天割煤10刀以上，達產(chǎn)達效勢頭強勁。

　　老母坡煤業(yè)著力提質(zhì)增效，大力實施“配煤提質(zhì)、精收細采、顆粒歸倉”舉措，深化“煤質(zhì)與工資掛鉤考核”辦法，以任務(wù)到班組、責(zé)任到人頭、優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎等制度落實，有效調(diào)動職工“出好煤”的積極性。從源頭抓好煤質(zhì)管控，加強煤質(zhì)分析與預(yù)測預(yù)報，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標(biāo)，準(zhǔn)確反映原煤質(zhì)量。實時優(yōu)化作業(yè)措施，實施分采、分運、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。在此基礎(chǔ)上，加大考核力度，增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化“TDS”智能選矸工藝，真正讓經(jīng)濟效益持續(xù)提升，原煤回收率提升1%以上。

　　老母坡煤業(yè)著力營銷增效，以“積極對接客戶，了解品質(zhì)需求”“加強聯(lián)系溝通”“對標(biāo)先進單位指標(biāo)”等舉措，持續(xù)提升客戶對商品煤的認(rèn)知度，確保產(chǎn)品銷路暢通。密切關(guān)注政策、市場動向，不斷加強市場調(diào)研，及時掌握用戶信息，針對需求情況，實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務(wù)引領(lǐng)消費，積極開發(fā)新用戶，簽訂長協(xié)客戶，爭取戰(zhàn)略客戶。同時，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測算采取“量價掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個性化需求，并制訂合理的價格優(yōu)惠政策，進一步鞏固和拓展市場份額，在實現(xiàn)效益新增同時，不斷增益品牌效應(yīng)，為打贏煤炭銷售攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。